女性CEO晋升的秘密：稳定专注最重要

我们很难分析是什么促使多数女性选择了长期供职于同一家公司以求晋升的职业道路，也无法解释为何她们的经历与男性同事有所不同。乐观的解释可能有公司支持、导师能力强以及女性自身的特点。另一方面，不同性别的员工晋升前供职时间中位数的不同，也可能是由于组织结构对女性不甚优待，某些偏见会影响晋升，休产假也会遭受处罚。无论根本原因为何，世界500强企业中的女性CEO普遍的晋升道路便是长期供职，承认这一点相当重要。

长期供职的一个直接含义就是，公司文化对于有抱负的年轻女性而言至关重要。如果在同一个环境中发展几十年是普遍的晋升模式，那么这个环境最好能够有助于增长女性员工的抱负，而不是将之扼杀。最近的一项Bain调查显示，刚参加工作的女性想成为大公司高管的志向和信心与男性持平或超过男性，然而到了职业发展中期，男性的志向与信心不变，女性则明显下降。如果要长期留任，能够让女员工在职业发展道路上保持信心和动力的公司比那些让人不思进取的公司更好。

再回头看看传统的职业建议。负有声望的大学？重要吗？Meg Whitman出身于声誉颇高的好学校，这似乎让学历背景显得像是某种标准，她是仅有的毕业于常春藤本科并掌管世界500强公司的两位女性之一。（这好像不是性别问题。我们的抽样调查中只有4%的男性毕业于常春藤联盟学校。）

事业起步初期在咨询和银行业工作同样不是必要的先决条件：样本中3/4的公开简历中都没有涉及这两个行业的推荐信。声名在外的MBA项目也并非硬性要求；只有25%的女性和16%的男性拥有排名前十的名校MBA学位。总之，对500强的CEO来说，不论男女，拿到一个传统的荣誉徽章，乃至收集一堆，对他们的职业发展也许有帮助，但绝非决定性因素。

当然，现在的CEO曾经选择了留在一家公司供职多年，如今世界也发生了变化。500强的24位女性CEO平均年龄56岁，这么多年来，晋升的路子可能已经不一样了。但这些女性CEO中最年轻的一位，Mylan制药的Heather Bresch，45岁，她的发展道路依然是由老员工逐步晋升。她一开始在Mylan位于西弗吉尼亚摩根敦市的工厂打印药品标签，20年来承担的责任越来越大，最后当上了公司CEO。

对于有志领导大公司的年轻女性，以前那些建议也许需要改一改。这些女性CEO的故事里可以激励年轻女性的部分也同样重要：无论学历背景如何，你都可以全心全意为公司服务，努力工作，证明自己有能力胜任多项工作，最后迈向高管层。这些女性CEO没有去最好的学校，也没有得到最有声望的工作，但她们确实找了个好的起点，然后慢慢往上爬。