50年CEO经验：如何像巴菲特那样管理公司

乔治华盛顿大学教授，《超越巴菲特的伯克希尔》（Berkshire Beyond Buffett）一书的作者劳伦斯•坎宁安表示，巴菲特的绝大多数管理技巧都是从现已退休的Capital Cities/ABC公司首席执行官汤姆•墨菲身上学来的（巴菲特是该公司的主要投资者，墨菲现在是伯克希尔董事会成员）。

不过坎宁安指出，那些想效仿巴菲特的上市公司都面临显而易见的障碍。以通用汽车公司为例，最近，短期股东都要求公司派发现金股利（哪怕明知通用汽车几年前才摆脱破产危机）。由于急于避免发生代理人冲突，经理层让步了。而巴菲特拥有的控股权，能让他像私营企业的老板一样，免受这种压力。

但伯克希尔毕竟是一家上市公司，其管理风格有违一些管理规范。正如巴菲特所写的那样：“我们信任自己的经理，放手让他们经营。”这一诚信体系在2011年遭遇了滑铁卢。当时有媒体爆料称，伯克希尔能源行业总监戴维•索科尔先是向一家公司投资了1千万美元，然后推荐伯克希尔去收购该公司。

尽管这一事件是伯克希尔历史上的污点，但坎宁汉认为，这只是一种富有价值的折衷体制难免出现的缺陷。他说，如果伯克希尔加强其官僚体制，“那就会减缓决策进度，从而错失各种机会，同时也没人能保证这样就不会出问题。”

伯克希尔之所以获得如此巨大的成功，仅仅是因为它的掌门人是巴菲特吗？这是一个让无数股东颇感痛苦的问题。如果伯克希尔严格遵循企业治理制度，董事会不那么洋溢亲情，或者让公司变成一个没有那么多巴菲特的亲朋故友的机构，并且让巴菲特65岁就告老还乡，伯克希尔的股东现在很可能就不会那么富有。芒格字斟句酌地问道：“天下有几人能干出巴菲特这番伟业呢？”

不过，让其他公司因为巴菲特的特殊成就而改弦易辙，似乎不太恰当。事实上，他和芒格主要的不满，即美国公司太官僚、太执迷于短期利益，确实无比正确。芒格在自己致股东的信中写道：“伯克希尔这套管理体系应该在更多的公司推行，应该像治疗癌症那样对付官僚体制最糟糕的阴暗面，这两者简直太像了。”很难想象，还有哪家公司的副总裁会公然不顾礼节，这么教育同龄人，还使用如此不顾及他人感受的比喻。其他高管应该试试这么做。

如何像巴菲特那样管理公司

沃伦•巴菲特50年掌控伯克希尔哈撒韦公司的三大管理秘诀：

1、让经理们独立自主——伯克希尔所拥有的60多家企业的经理层拥有很大自主权，这也让他们愿意长期为公司服务。

2、必须消灭官僚习气——公司决策者在预算、法务和公关等层面遭遇繁文缛节，意味着你会错失很多机遇。

3、不要操纵股价——业绩指引、拆分股票和剥离资产都是短期行为，长期来看它们对股东的利益贡献很小或毫无作用。