营销必看:苹果成功的十大营销绝技
2015-09-19 12:25:06 责任编辑:陈一欣 来源:MBA智库
6、突出品牌地位
苹果通过三种方式实现了这一点。首先,该公司的独特产品通过新颖而刺激的广告与用户展开交流。1984年在超级碗橄榄球赛中发布的Macintosh广告就是绝佳的例子。苹果将自己的独立理念和地位,与计算机行业那些老态龙钟的巨头(例如IBM)进行了对比。1997年,该公司又凭借“不同凡想”广告突出了自己的独立地位,赞赏叛逆者和疯子是伟大创意和发明的源泉。苹果的目标市场不是大企业,而是艺术家和以设计为导向的行业。
其次,尽管苹果的产品开发要借助众多品牌合作伙伴的帮助,但它还是一反常态,拒绝了各种金钱诱惑,坚持让用户关注苹果自己的品牌,而没有突出零部件供应商的地位。自2000年代中期以来,苹果已经为旗下的众多产品引入了英特尔、微软、ATI等全新的软硬件供应商,然而,该公司却并未展开联合营销(例如,在设备外壳上增加英特尔的宣传贴),尽管这已经成为其他科技企业的惯用做法。
最后,苹果坚持在零售店中排挤其他品牌,也对该公司的品牌建设起到了很大帮助。
7、设计一套能够持续为用户创造价值的商业模式
要创造用户价值就需要设计一套商业模式,确保这种价值能够反复创造。聘请重视用户体验的员工和开设零售店,是苹果创造用户价值的两个主要渠道。然而,iTunes同样应被视为其商业模式的组成部分。尽管iTunes本身并未给苹果创造太多收入,但iTunes桌面软件和iTunes音乐商店还是增加了苹果硬件产品的价值。从消费者的角度来讲,这种将硬件与内容相整合的方式,提供了巨大的价值,提升了用户忠诚度,并增加了各项业务的收入。
8、必要时可以革自己的命
对于深谙营销之道的企业而言,如果拥有更好的产品,便应勇于革自己的命。苹果至少两度为之:第一次,苹果放弃了iPod Mini,转而力推iPodNano;第二次,尽管iPod仍然可以提供独特的功能,但由于iPhone同样具备音乐播放功能,因此有可能对iPod造成冲击,但苹果还是冒险发布了iPhone。很多企业或许都担心新产品会对现有的支柱产品造成冲击,但苹果却明白这样一个道理:如果你不革自己的命,其他企业就会革你的命。
9、不必成为全能型企业
很多企业之所以失败,是因为他们在选择目标用户和产品时犹豫不决。苹果却敢于大胆决策,将战略集中于有限的产品线上,同时限制每一类产品线的产品数量。乔布斯1997年回归苹果时就引入了这一理念,一口气将苹果的产品线从15个削减到4个。这一战略一直坚持到今天。几年前,时任苹果COO的蒂姆·库克(TimCook)如此描述苹果的理念:“多元化是很多商学院教授的传统管理理念,但这不适合我们。”
凭借无与伦比的专注,苹果将全部精力投入为数不多的几款产品,为用户创造巨大价值,从而在一众科技企业中脱颖而出。这样做的结果是:用户知道能够对苹果报以何种希望,而且通常都能梦想成真。
10、创造一个能够提供价值的生态系统
iPhone的成功很大程度上要归功于App Store。然而,App Store必须要得到开发者的支持才能真正发挥作用。苹果推出了很多开发工具,吸引开发者为IOS平台创造简单而一致的应用体验。这加快了应用开发速度,并加大了用户互动率,对开发者、用户和苹果而言,是一种三赢策略。AppStore的应用总量已经超过50万款,累计下载量超过240亿次,这不仅增加了iPhone和iPad用户的转换成本,还为苹果带来了可观的收入。
连获5年“杰出营销奖”后,苹果已经证明:它不仅是一家杰出的科技公司,还是一家杰出的营销公司。苹果的营销战略非常独特,将传统与非传统因素融为一体。然而,归根结底,苹果还是找到了一种吸引并挽留用户的方式,产生了巨大的口碑效应,使得品牌的吸引力大增。而且还通过独特的商业模式、渠道结构和品牌形象获得了强大的竞争优势。
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