今日头条创始人张一鸣：创业以来始终都有危机感

问：你说到把产品做好，用户量到达一定数量以后，自然会出现合适的商业模式。如果当年酷讯做好了，可能出现的赢利模式是什么?

张一鸣：酷讯当时是什么方向都不明。怎么赚钱，大的方向，要成为什么样的公司都不明确(做通用搜索还是垂直搜索等)。我走的时候，酷讯里卖品牌广告的、卖竞价排名(类似百度)的、(广告)按成交(量)收费的都有。

如果按现在来看的话，我觉得按效果付费是没问题的。但是产品上，我觉得应该先得把产品模式做好，(当时的酷讯)还没有到收入模式的阶段。我认为不应该太着急在收入模式上花太多的精力，应该(花更多精力在)为用户提供更多价值的产品上。当时的期望还是太高，产品本身的模式找的不太好。

问：海内网当时没做起来，除了开心网的崛起，是否是因为这种形式过时了?

张一鸣：我觉得任何东西也都会过时，QQ也过时，谷歌也有可能过时。过时没关系，关键在于你这个企业能不能让你产品与时俱进，让它尽可能满足用户的需求。这个产品即使过时，能不能在这个企业持续产出好的产品，所谓的过时并不是完全没需求，是说它可能会占的比重下降。

我觉得不要指望一个产品一成不变，其实脸谱(Facebook)也是(通过)产品不断演化(才保持用户数量)，它后来收购Instagram、收购WhatsApp，也是为了让它保持不过时。

我觉得开心网和海内这种产品，并不是没有机会在中国兴起。包括现在人人网，大家都觉得不行，它是有替代关系的。你做了差一点，QQ做得好一点，微博做得好一点，你自然就下降了，(其它产品)替代了你的需求。

问：你觉得今日头条模式会不会被一种新的可能更好一些的模式替代?

张一鸣：我觉得这个挺持久，像搜索一样成为一个，越是基础需求越持久，越是说越是普遍的，人本身就有的基础需求，我觉得推荐信息就是一个，我觉得会是挺持久的。

问：饭否当年可能的赢利模式是什么?

张一鸣：我觉得是精准的信息广告。当时饭否没什么收入，产品还是很早期。

问：九九房当时的赢利模式是什么?

张一鸣：有一些网站我们给它带流量，也有中介公司(包括其官网)付费。当时APP上没做过收入，只在网页上做收入。

当时九九房还是赔钱的。一个很大问题是，房产是个低频应用，你要不断地吸引用户，(用户)用了1、2个月就不用了。(房产类应用)行业需要靠利润差，你去买用户或吸引用户过来，在他的生命周期内——比如你成本是10块钱，你要尽快赚到30块钱——商业变现很重要，更像一个流量生意。

问：为什么今日头条不做图书类的垂直平台?

张一鸣：需求度不高。第一长内容不这么依赖，一个月看不了几篇小说，你不需要推荐的机会，我获取你兴趣爱好的频率就太低了。第二，(例如玄幻小说)看的过程中沉浸到里面去了，对现实生活没有影响，推荐比较难。就是看玄幻小说的人跟不看玄幻小说的人，从他的工作职业来说不会有特别的(区别)，这是他的内心世界。所以我们跟泛资讯的推荐是差得很远，就觉得忍住了不要做长内容。

问：你觉得短内容更有生命力?

张一鸣：我觉得越短越有生命力。越短越快流传，信息越快流动，信息最短，性价比越好，对社会意义也很大。经常有人抱怨说现在人都不读书了，(想)做一款很好的读书软件，为什么一定要做读书软件，为什么一定要用书?以前07、08年会看(书)，注：张一鸣在微软期间，由于工作量轻，那半年内看了很多书。除了技术方面，他比较推崇的有《SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE》(高效能人士的七个习惯)，《活法》(日本企业家稻盛和夫的代表作)，《少有人走的路》，《A SENSE OF URGENCY》(紧迫感)，《THE FIVE DISFUNCTIONS OF A TEAM》(团队协作的五个障碍)，《基业长青》等。现在不用看了，现在我看小米，每周都看一篇小米最新的报道，雷军的文章，我看了三十篇之后，五十篇之后不比一本书更好吗?碎片化，书的内容大部分被碎片化(内容)所替代，不一定需要书了。