小米董事长雷军：抱着必输的信念来创业

至此，成功的投资生涯中，雷军收获了两点，一是懂得如何在趋势下获取成功，二是学会了如何做一款完美的移动互联网产品。更重要的是，这两点让他找回了自信。相比于三年前，他有了更多的钱和经验，可以说，做一个怎样的产品能在移动互联网大获成功，没人比雷军更有把握。

刘韧说，他见多两类人，一类人看好一个领域，拼上全部赌一次;另一类人是研究十个领域，最后选一个最有把握的，开始做。雷军是后一种。

火苗起来没人能阻挡。一向谦和的雷军甚至不惜与心爱的创业者直接冲突，他最早以“小米工作室”名义试验了一款“迷人浏览器”，与UCWeb的业务产生竞争，引起不满。但雷军的选择不是停止这个产品，而是退出了UC董事会。

口袋通创始人白鸦说，雷军像是机器猫，口袋里有一堆的东西，个个都不小。雷军的项目覆盖移动互联网社区、内容、应用等各个层面，只等最终集所有产品于大成的手机了。

2010年，雷军创办小米。他说伟大的公司总是诞生在伟大的趋势之中，而他看好互联网手机的爆发之势。

雷军曾说自己并非善于逆境生存的人，他总是先让自己立于不败之地，然后再出发。按照他一贯的谨慎，创业初期很低调——先是悄悄成立了公司，然后以第三方名义开发MIUI系统，甚至在招聘时都不说他是真正的老板。一位熟识雷军的创业者告诉《财经》，像雷军这样有英雄情节的人，辛苦和挫败都可以忍，最难受的是做不好带来的羞愧。

创业一年后的夏天，雷军在后海一处僻静会所召开了一个小型的媒体沟通会，宣布了两件事，一是MIUI是雷军做的，二是小米下个月推出手机。当时现场稀稀拉拉坐了十几个记者，雷军对着台下重复了两次：我有点害怕失败。

一个月后，雷军以一种类似苹果发布会的形式，一个人站在舞台中央，完成了两个小时的演讲，正式推出小米手机。演讲结束后，雷军躲到门外抽烟，被记者拦住问他：面对质疑，准备好了吗?雷军回答说，没问题。

“创业就是跳悬崖，我40岁，还可以再次为我18岁梦想再赌一回。”雷军说，既然抱着必输的信念来创业，那就做一个完完全全创新的东西。

小米被认为是中国互联网最具创新性的产品。小米手机诞生前，国内智能手机市场只有两种生态：一是高价格高性能，如苹果;二是低价格低性能，如酷派等国产安卓机。魅族手机创始人黄章曾被寄予厚望，他的产品价格和硬件虽好，但失之系统封闭、服务性差。此时小米以低价格高性能好服务的姿态进入，抓住了发烧人群，可谓精准。

小米之后，效仿者众多，但追随者只学到了皮毛，缺了精髓，这个精髓就是MIUI系统。雷军称它为“活系统”，它像互联网产品一样，随时接收用户反馈并快速迭代更新。美观、易用、互动性强。

多数人只看到小米带来的渠道创新和营销创新，但小米最具创新价值的一点，却是雷军想用米聊，一款维系人和人之间关系的软件成为手机的灵魂，连接软硬件和社区。这件事对小米的意义不亚于QQ在互联网时代对腾讯的意义。可惜后来微信进入，雷军没能做到这个目标。

小米联合创始人黎万强说，小米是雷军产品精神的完美体现,雷军在一线紧盯产品，他挑选小米手机的开机画面，就看了100万张照片。雷军的产品理念是回归简单，但简单不仅仅是把杂乱无章的事情抹去，而是挖掘复杂性的深度，复杂中有规律可行，控制产品，让它们听从你。

小米时代的雷军看上去容光焕发，完全沉浸在一个产品经理的快乐中。傅盛说，雷军在金山时，开会见一位事业部总经理穿着深色西服配浅色领带，不够正式，会命令他立刻打车回家去换一套。而现在，黎万强可以穿着短裤和夹脚拖鞋在办公室里接受记者采访。

求伯君是软件时代的英雄，但是在互联网时代则消失了声音。而雷军在诸多不顺中不放弃，勇于改变，他明白要想战胜内心的恐惧，最好的办法就是正视再正视，直到成为习惯。这是他之所以能不被时代抛弃的原因所在。

所以，这一次，雷军终于跑到了最前面，他用自身践行了一个朴素的道理——40岁之前，性格塑造你，40岁之后，你塑造人生。

一位小米员工告诉《财经》，今年年初，雷军对他说，此时的小米不可能再失败了。

悬崖和陆地

产品经理雷军，先推出了两个产品：小米手机和小米盒子，接下来又陆陆续续做了很多，包括电视、路由器以及一大堆配件。进入2014年，新产品的推出越来越频繁。

一位投资人说，小米手机，思维领先两年，技术领先一年，站在了绝对的领跑位置。但是，当小米盒子推出时，领先优势却只有半年不到。而当小米电视、小米路由推出时，市场上同类产品已经销售了好几个月。5月15日，小米发布了小米平板。相比苹果、三星甚至微软，这样的产品依然有差异化，但不能跟“互联网手机”时的惊艳相比。

于是，有人提出了一个雷军或许很不愿意接受的问题：小米的创新为什么看上去变慢了?小米如何能像苹果公司一样，让用户尖叫一次之后，还能再次尖叫?

雷军站在百亿门槛，看向梦想中的千亿。苹果从百亿到千亿，连续推出iPod、iMac、iPhone，iPAD,同时，苹果还拥有具有颠覆意义的iTunes和apple store，苹果已经不仅仅是一家产品驱动型公司，更是一家平台、服务型公司。

对于如今的小米而言，其如果只是做一系列高性价比的产品有多大价值?小米手机还有互联网手机的光环，但是移动电源和小米音箱，核心是什么?难道是个互联网电源吗?

所以，关于小米产品的核心到底是什么?如果这个回答是性价比，那么小米永远不会成为苹果。如果答案是创新、平台和服务，那么，小米还需要继续努力和转变。

目前，小米对于MIUI系统的调整可以看出其向平台转型的雏形。MIUI的策略是在整个互联网基于APP赚钱的时候，直接从系统层面和服务提供商进行整合，靠系统来赚钱。即从一个单纯的APP分发渠道到一个底层服务的整合者。比如，小米和触宝号码助手合作，小米在拨号界面加入触宝的黄页功能，这样用户直接可以使用服务，不需要再单独下载APP。

对于雷军而言，现在做硬件、卖硬件，已经是一条轻松而顺畅的道路。但如果小米还想做出颠覆式创新，他需要思考的是，一个真正具有创新意义的产品是什么?一个比苹果更好的服务、更好的平台应该要怎么做?

在华为的鼎盛时期，华为董事长任正非曾撰文《华为的冬天》，当时华为的转型，正是从产品向服务的转型，从主导性价比的产品向高附加值的产品转型。

多数人不会觉得现在小米还需要做什么改变，但雷军不能这样想。他会把公司重新做为转型期的公司来看待吗?

这种在顺境时的转型和选择对于雷军来说并不太容易。雷军所做的事情是中国创业者中最像乔布斯的一个。但他们看起来又太不一样了。

乔布斯自私暴躁，经常跳上桌子骂人，雷军平和，再生气也一言不发，低头抽烟;乔布斯认为世界非黑即百，一个人不是英雄就是蠢材，一个产品不是奇迹就是垃圾，雷军平衡，不忍心伤害别人;乔布斯的同事恨他又爱他，而雷军的下属对他忠心跟随，为雷军搬家，书架上书的摆放次序，都与搬家前丝毫不差。更重要的是，乔布斯创造需求，雷军迎合用户需求。

或许，两人99%的不同都不会防碍雷军的成功，唯独少的是那1%的不顾一切。雷军的性格太过谨慎，太求稳赢不输。雷军已经很伟大了，没什么人可以拦住他，也许唯一能阻碍他的就是他自己。

雷军告诉《财经》，他曾投资过一个45岁的创业者，当时就认为他只有1%的成功率，但是如果成功，足以改变这个社会。于是，他决定去赌博——这个项目后来失败了。他敢赌别人的人生，敢把自己人生放进去再赌一次吗?