巨人网络创始人史玉柱："赌徒"只是幌子 投资效率才是追求

惨痛的经历和教训似乎让史玉柱的这个团队具有共同的认知和从头再来的动力，这些人不缺经验和能力，更重要的，是他们和史玉柱休戚与共的成就欲望。蒋涛曾经是史玉柱的一名手下，但蒋涛一直却不明白，史玉柱为什么用忠心的人，而不用所谓人才。DONEWS网站总裁刘韧的分析是，史玉柱败走麦城的时候，跟着他的都是忠心的人，没人才。所以，现在史玉柱还用忠心的人。

其中，最为著名的忠臣良将就是被史玉柱称为"四个火枪手"的伙伴。例如史玉柱大学时"睡在下铺的兄弟"陈国，在巨人最困难的时候，他得面对众多上门要钱的业主。在这段时间，陈国做了一件对现在非常有用的事情，就是全面统计巨人大厦销售出去的楼花，并以存档处理。这些成了后来史玉柱还钱的依据。责任感是陈国这些年来坚守的重要理由，"我们总不能随便就说拜拜吧!"

还有现任黄金搭档公司副总经理费拥军。费拥军一直追随史玉柱，其一个重要的工作特点就是跟随着史玉柱的工作节奏而运作。

史玉柱还有两位死忠的女性下属，刘伟和程晨，业内公认，刘伟和程晨为史玉柱重新创业立下了汗马功劳。

显然，一个以"赌"为生的人不会有这么强大的凝聚力和人性魅力，除非他的追随者都是天生的赌徒。事实证明，史玉柱的核心团队里都是一些有着成就欲望的人，都是有着强烈事业心的人，这些人不会把自己的职业生命浪费在"拿青春赌明天"上。

洗白是为了长远计

"赌徒"是不会考虑长远收益的，而且不会以道德要求作为自己生存的底线，图的都是眼前利益。如果按照史玉柱以前做事情的逻辑，赚到钱之后应该是图谋继续赚钱的行业，实现财富的迅速增值。但没有人会想到史玉柱赚钱后的第一个动作却是还债。

2001年1月30日，一家名为"珠海市士安有限公司"的公司在《珠海特区报》上打出"收购珠海巨人大厦楼花"的公告，称以现金方式收购珠海巨人集团在内地发售的巨人大厦楼花。收购方式有两种：一是以100%的价格收购，分两期支付，即现期支付40%，2001年年底再支付60%;二是以70%的价格一次性收购，收购时间为1月31日至2月15日。后来人们才知道，珠海市士安有限公司的一切所为都源自史玉柱的指示。

史玉柱的巨人公司一直没有申请破产，事实上如果申请破产，巨人集团的债务和资产相抵后，史玉柱就完全可以脱清干系。于是，曾经有人这样对史玉柱说，其实这些钱你是可以不还的。因为从法律的角度看，作为一个有限责任公司，只要把巨人申请破产，个人就无需承担偿还的责任。但是代价是必须一直承担欠债的骂名。

其实，还债的想法在史玉柱重新出现在公众面前就已经传达出来。2000年8月26日，沉寂多年的史玉柱首次亮相于中央电视台经济半小时《对话》栏目。"重出江湖"的史玉柱上来的第一句话就是：一定要偿还老百姓的血汗钱。2001年2月，史玉柱开始还债。"当时我有个10年计划。10年之内还清老百姓的钱，一年攒1000万，至于说能否提前我心里有底，但提前多长时间我不知道。"