腾讯创始人马化腾：极客产品经理有“抄袭”更有创新

抛离对手的抄袭

众所周知，马化腾2005年差点收购YouTube的故事，马化腾对外也曾经承认过，“看走眼的事很多”。但私下里，马化腾对在线视频业务有过这样的表态：“花太多钱的业务，基本上不会介入。”从2005年看走眼，到2007年再思考，之后再四年优酷、爱奇艺、搜狐视频、乐视等网络视频行业大战一片混战，直到今年，腾讯视频才开始真正发力。

洪波说：“被中国互联网证明过的商业模式，马化腾都不会放过。”但何时做、怎么做，就是小马哥不同常人之处。8年观察之后，互联网视频已经被证明了其商业模式，甚至当前期的勇于试水者，如酷6网已经牺牲在沙滩上了，小马哥才出手，推出英剧独播、自制剧上线等，有一股子一出手就“直奔第一而去”的势头。

微信，被称为拿到第一张移动互联网船票的产品。但很少有人会想到：为什么微信会诞生在腾讯?

小马哥有对未来的忧患意识，希望腾讯能通过竞争、激励有序地自我成长。这一事实前不久也在小马哥的回忆中得到了证实：“当时我们有三个团队在做类似微信的产品，最后是两个团队都做出来了，都叫微信”，“我们广州的团队先跑出来，而且一看他的产品设计思路水平高很多。”他的判断为微信面市奠定了坚实基础。

3年前，一篇《狗日的腾讯》在业界引起轩然大波。现在回过头看，那篇文章的焦点虽然是指斥腾讯的抄袭做法，背后原因则是腾讯太大了，以裹挟数亿用户进入任何一个领域，都能以数量优势压垮竞争对手。当时，行业内人士质疑QQ用户量趋近饱和，很难看到小马哥在其他方面的大幅创新。

但庞大的用户基础使工程师出身的马化腾，有机会在用户体验细节上进行创新和拓展。三年后，在此基础上成长起来的微信令所有人心服口服。即便有人质疑它抄袭自kik，也是一次将所有竞争对手远远抛在后面的“抄袭”。

极客产品经理

马化腾很多时间把自己的角色定位于腾讯的产品总设计师，“他会试用腾讯所有的产品或服务，然后提出问题，他这方面的感觉很好，是个天才。”腾讯员工如此说道。

他待人接物一直态度nice，但严谨的工程师气质令员工与马化腾开会并不轻松。通常情况下，小马哥很多时候都在听，但一旦发话，就很一针见血，问得很细，想随便对付过去非常难。在微博上看到对腾讯产品有价值的意见，他会立刻转发给相应的负责人，而且常在后半夜凌晨时分。

正如业界评论人士程苓峰对小马哥的评价：“小马会用其悟性和经验快速对新事物作出穿透性的判断，旋即行动，督促关键点，确保效果。”

乖小孩通常是无趣的。接近小马哥的人称，这十年间他外表基本上没有太多变化，保持着IT男的标准装束，沉静少语，乘电扶梯上楼时，提醒人靠右站，方便赶路的人从左边上。在电梯里，每次都帮人按电梯门，等大家都出去了自己再出去。他最大的“不良习惯”仍是抽烟，据说每天能抽两包，他也可以三天都不离开办公室，甚至常常在凌晨2-3点处理工作邮件，处理完邮件，再看微博。

在IT界的大佬风气中，马化腾虽然坐拥市值最高的互联网企业，与柳传志、马云等“精神领袖”范儿相比，他还是更像对新事物好奇有如中学生的“小马哥”。他也用微博推广腾讯，但多是腾讯的街景地图到智能式穿戴设备—智能手环类产品。他的坐标体系，一直保持在天真的极客范儿内。