ZIVOO创始人邹超：智能家居让亲情回归家庭

秉承互联网的开放心态，邹超相信会有厂商愿意支持他们。他说，天籁K歌与ZIVOO的合作就是在十分钟内敲定的，因为双方的理念一致。目前很多做智能家居的公司，通过拼技术、低价、电商等方式来赢得市场，但他的理念是家居生活要讲究品味与格调，他希望将ZIVOO打造成一个有格调的品牌。

目前天籁K歌、运动加加的后台运作都由ZIVOO来完成。ZIVOO对于K歌、体感游戏的控制权，就好比是乐视对其视频内容的控制权。也就是说，用户在电视上需要什么内容，ZIVOO即可做到精准把握，满足用户的痛点，提升用户的体验，增加用户的粘性。

正是对后台运营权的掌控，ZIVOO这个平台上，用户数据实现了最大限度的聚合和整合。用户所有操作通过两个界面，一个是手势界面，另一个是语音界面，在所有应用里，不管是内部应用还是游戏应用，任何与家庭相关的，统一都是ZIVOO账号，然后产生支付时，都有统一的支付渠道。所以在这个设备上，在这个家庭发生的任何一个通过ZIVOO平台产生的用户行为，包括他下载的APP都能够在这个账号的提示下，得到大数据的聚合。

家居行业中不安分的鲶鱼

这种直接获取运营权、掌控权的商业模式是基于智能电视的全新的玩法。目前智能电视的整个生态还不成熟。内容厂商既担心短期的内容产出，也担心长期的收益。邹超希望通过资本运作，将整个生态打造完整，打通智能家居的生态圈。比如天籁K歌有500万的手机用户，运动加加有几百万的游戏用户，如何将壁垒打掉?如何在不同场景下不管是电视上还是手机上都能实现K歌、玩游戏，将用户碎片化的时间无缝地连接起来?邹超希望发挥“鲶鱼效应”，与合作伙伴一同来切分这块大蛋糕。

小米盒子号称是“迄今为止小米手机最发烧的配件”;乐视超级电视号称“我不是一台电视，而是一套完整的大屏互联网生态系统”;苹果推出一款基于iOS系统的智能电视，虽然苹果自身内容资源不够丰富，但它与Netflix、YouTube等网站进行合作，方便用户在这些平台上获取内容。

从产品体验来看，邹超比较推崇乐视，认为乐视的内容资源相对行业所有厂商来讲，有着不可比拟的优势。比如在内容端，乐视拥有自身的乐视网影视剧版权资源和乐视影业。但从另一层面讲，大家往往从自身具备的核心资源去展开，这未尝不是一种局限。ZIVOO作为一家真正的互联网生态的初创公司，心态更为开放，与内容厂商合作时，愿意在应用上作出些许让步。

ZIVOO团队部分成员来自雷柏科技，属于公司内部再创业。2002年雷柏科技成立至今，邹超一直参与整个雷柏品牌的创建。ZIVOO品牌创立时，他们已经规划了一个完整的未来蓝图，明确了大方向和大战略。谈及融资，邹超表示ZIVOO在资金层面相对宽裕，他们更希望引入一些战略投资者，为其提供行业资源方面的支持。比如借助京东众筹平台，ZIVOO可实现与用户的沟通交流，传达自身产品的理念。

新锐品牌ZIVOO能否在内容生态的打造上别具一格，成为家居生活中有格调的品牌，让我们拭目以待。

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