雷军的扩张平衡术：投资合作伙伴 移植小米模式

雷军的角色

我在小米主要管两件事情。第一件事情是产品。所有产品，只有我看过的才能上架，任何细节都要过，字号放大一点，缩小一点都需要我看过。另外我还有 20% 的时间用在论坛和微博上，在各种通讯工具上看用户的反馈。我几乎所有的时间都是在做这两件事情。

之所以会投入如此多的精力和热情来做小米，我觉得主要还是源于兴趣。你要喜欢这件事情，你要是不喜欢，你真的做不到。你没办法自己骗自己。

但是，这也意味着小米有很多东西不能做。我见到每个人，都说我们能不能少做点东西。因为我们请了很多很厉害的人，每个人都希望证明自己的存在感，做很多的产品。我就说，能不能少做一些，能不能把70%的事情都放下，专注搞好其中30%的事情。要么不干，要干就干到世界第一，这就是我的观点。

小米如何在其他领域移植自己的模式?

小米会专注在现有的手机、电视、路由器几个产品上，把未来的产品都交给合作伙伴做。这就是为什么我们要进行投资。小米现在的产品都已经忙不过来了。

小米模式中很特殊的一点，就是用互联网思维改造传统产业。我们认为，每个细分领域里面都有可能产生巨大的公司。最近的移动电源特别火，这其实是我们的合作伙伴做的。移动电源小米不可以做吗?但我们想的是，能不能跟整个产业链合作共赢。做这个的公司是江苏的创业公司，他们原来叫小精灵，后来改成紫米。他们是有机会三年时间做到100亿人民币的。我自己觉得只要你有想法，能做最优秀的产品，小米就能帮你实现梦想。

我们非常有兴趣把小米模式进行大规模的复制，我们希望在未来五年的时间里面投资50家像小米这样的公司，来改变大家的生活。所以如果大家有兴趣做软硬件一体化的产品，小米和我们关联的基金都会非常有兴趣。未来小米的投资机会会非常庞大，足以帮助大家完成各自的梦想。

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