余承东叫嚣雷军：华为的研发投入远超小米

随后的两年内，小米用极富侵略性的扩张向传统手机厂商宣示：用互联网思维做手机是可行的。2012年小米出货量为719万台，2013年为1870万台，而2014年这个数字或许将增长至6000万台。

出货量激增确立了小米在互联网手机领域的话语权和定价权，1999元自此成了其他手机厂商推新品时需要考量的价格，后来荣耀X1和荣耀6的价格均为1999，而一加手机更是将价格精确为1999.99。

这场战争的另一个主角便是荣耀。去年年底才从华为内部独立的荣耀有初生牛犊不怕虎的魄力，与华为在身后的支持有直接关系。

相比小米而言，荣耀的优势在于华为的海思芯片。目前，海思芯片主要用在华为及荣耀品牌上，荣耀不会因为芯片而受制于高通、联发科等芯片厂商。余承东近期在接受采访时表示，“华为手机的研发投入远超小米，荣耀产品未来一定会大幅超过小米”。

面对后势强劲的对手，小米也不敢轻敌。小米手机一是主打高性价比，第二点便是小米生态圈，小米之所以信誓旦旦认为短时间内不可能有互联网手机竞争对手，便是因为其MIUI已经有近7000万用户。

荣耀之外，魅族是2000元手机市场上的另一个有力竞争者。尽管体量上仍然和小米有一定差距，魅族手机一直把小米当做自己最大的竞争对手和学习目标。

10月21日，魅族与阿里巴巴发布了战略合作协议，在发布会上，魅族副总裁李楠将小米称之为“友商”，无论是手机性能还是手机屏幕，李楠都把魅族新款的MX4与小米手机一比高下。

除了竞争，魅族也将小米视为学习的榜样，这种学习更希望的是能够超越小米。从“流量——渠道——手机——系统——增值收入”，这是小米在互联网手机独创的一条生态链，连魅族副总裁李楠都对此赞不绝口，“迄今为止，这条生态链做得最出色的企业只有小米一家，它几乎独占了所有的利润。”

魅族清楚自己无法像小米那样自己就可以构建整条生态链，于是便通过与阿里巴巴合作的方式实现双赢。在魅族和阿里共同搭建的生态链中，流量和渠道由阿里来提供和保证，魅族提供手机，系统由二者共同来做，为双方同时带来增值收入。

在舆论造势上，与小米争得最凶的也是魅族。今年年初，魅族CEO黄章宣布复出，在第一条微博公开喊话，“要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择”。在随后的电商销售、手机布局等方面，魅族一直向小米看齐，并经常会对小米的一些做法发表观点。

联想最近也宣布即将加入到这场已经贴身肉搏的互联网手机大战中。

10月15日晚，联想集团宣布将成立一家新公司，主要是推出基于互联网模式的智能手机等终端产品，并于明年4月1日起开始运营。不同于联想以往一些雾里看花的战略，对这次的新动作，大多圈内人士报以一声“联想终于这样做了”的叹息。

在互联网手机领域，联想目前还算不上一个有力竞争者。虽然2013年联想手机的出货量已经高达4546万台，但至今没有一款人人皆知的拳头产品。

联想也做两千元左右的手机，但看不出与其他品牌手机的区别是什么，不可否认的一点是，以联想的能力和研发水平，即便不能在短时间内改变互联网手机的行业现状，但也会是支有竞争力的手机队伍。

除了这几家手机品牌之外，尚未挤进第一梯队的手机厂商在门外也摩拳擦掌，VIVO和OPPO就是这样两家企业。在2000元左右的手机市场上，这两家手机厂商的战略有相似之处，在相似手机配置下，VIVO和OPPO的定价通常会比小米和荣耀要高，“甚至这两个品牌在2000元左右的手机基本上就是红米或者荣耀3C的配置”，王艳辉分析，归根结底，“2000元手机并不是这两个手机厂商主要争夺的领域，但是它们也不会轻易放弃这片市场”。

互联网手机行业仍处于激烈变革当中，李楠在魅族与阿里合作的发布会上这样说，“未来还会有很多改变这个产业格局的事情发生。”