魅族科技总裁白永祥：我也是魅族的创始者之一

魅族总裁白永祥谈小米：没有延续性是一种病

在珠海魅族总部，白永祥在办公室里接受了腾讯科技的独家专访。看起来与黄章年龄相差不多，自称70后的白永祥看上去有些疲倦，但熟悉他的人都说，这几年他没有什么变化。接受完采访后，他还要召集人马为即将举行的新品发布会做新一轮讨论，因为这一次他仍然要主持整场活动。

与很多科技公司高层不同，工程师出身的白永祥在办公室的布置上显得格外简单。办公室里没有高大的书柜和办公桌，只有一个小架子上面放了一些茶叶。房间里最精细的就是茶几上的一套茶具，但忙碌的白永祥口渴时仍然选择了瓶装水。只有黄章到来的时候，他才会摆弄那些茶具。

在过去几年，白永祥一直在头衔上顶着魅族科技CEO的名号，处理着黄章退出后的公司日常管理工作。从2011年2013年底，魅族开启了Android时代，发布了MX系列产品和Flyme操作系统，拓展了运营商、电商以及线下渠道。速度之快，令人侧目，但对白永祥来说，这些并不及2014一年时间变化大。

这一年，魅族公司的精神领袖黄章回归。这一年，魅族的办公区域迅速扩张。这一年，魅族在市场的表现上更加激进，也更加富有争议。曾经忙碌的白永祥，如今更加得忙碌，不愿透露年龄的他，说今年忙起来更加High。他说，所谓“High”，是魅族整体更加积极的心态。

在外界看来的可能发生的诸多“宫斗剧”，似乎并未发生，黄章和白永祥之间或许有争执和交锋，但他们仍然将共同打造接下来的魅族十年。白永祥说，“我也是魅族的创始者之一”。

谈调整：黄章定战略

接受腾讯科技专访的时候，已经是白永祥被任命魅族科技总裁过后5个月的时间。自从黄章以董事长、CEO等诸多头衔回归魅族后，白永祥的身份也几经变化。后者从CEO到高级副总裁，再到总裁，外界看来如过山车般的命运，但在白永祥眼中他的工作职责并没有太大的变化，与供应链沟通就是他一直坚持的工作之一。

今年魅族成立了两个委员会，分别负责战略和经营，前者由黄章牵头，后者白永祥负责组织。“我们有一个战略决策委员会，董事长CEO他(指黄章)是主要决策者，还有一些高管们是参与者。我们还有一个经营管理委员会，公司负责运营的，还有人力资源的头、财务的头都到这个委员会里面来。我在里面类似组织者，主要负责公司更多的日常运作。”

在每个月财报出来的那个周日，白永祥就要组织经营委员会开一个时长为一天的会议。“这是例行的工作，就是来看一下发生的事情和未发生的事情，公司的运转情况。”

MX4的发布会刚过去2个月，新品MX4 pro版即将发布，按照黄章的计划今年的新品至少还会有一款。这对习惯了每年发布一款机型，甚至曾经创造一款机型连续销售14个月的魅族和白永祥来说都是一个新的挑战，“市场团队、销售团队、产品团队、供应链团队，今年我们做出的事情是前面三、四年的总量”。

解决繁重问题的最好办法，就是扩大人力。春节后到现在，研发部门已从400人迅速增至800人，而硬件部门的人手甚至是增长了4倍。由于办公区域有限，7月魅族将小规模的产线搬离了魅族大楼，并在深圳设立了研发部门，北京办公室也将扩建。

与此同时，魅族正在主动地吸引外部人才的加入，“我们也想挖互联网领域、电商领域，当然还有产品设计领域(的人才)”。但对于可能的名单，白永祥并不愿意透露，只是提到了今年初开始的股权激励计划，“大家的干劲非常足”。事实上，负责市场的副总裁李楠就是白永祥进行面试的，而他的加入强化了魅族在市场推广上的力度。