魅族科技总裁白永祥：我也是魅族的创始者之一

谈小米：没有家族特征

那些尘封的往事随着黄章回归再次被掀开。在与普通的魅族员工交谈时，他们会很愤愤地讲出当年雷军(微博)如何“卑鄙”地从黄章手中骗走商业机密。在他们的描述中，雷军是一个恶人，接近黄章看遍魅族的设计方案后，挥师北京招兵买马，最终小米手机在市场份额上超过了魅族。

由于黄章出现在办公室的时间并不确定，腾讯科技只好向白永祥提起了这段往事。令人意外的是，白永祥平淡地讲，“我们并不忌讳这样的话题”。他会和黄章讨论小米哪里做的好，哪里做的不好，但是“我们要坚持我们的产品做得比它好”。

正如外界对小米的一贯认知，在魅族高层的认知中，小米的市场同样被认可。但白永祥不太愿意评价同行。不过在腾讯科技的追问下，他还是以工程师的角度去谈论了小米的问题。“MIUI做得还不够精美，(是)所有用户需求的一个杂烩，并没有类似苹果那样的精髓”。

不过，在他看来小米最大的问题是没有自己的“家族特征”。小米手机刚推出的时候，曾经喊着“没有设计就是最好的设计”，但在后面却改变了这样的理念，小米手机2、3有模仿其他手机的痕迹，而小米手机4的风格又发生了改变。白永祥认为，“找不到一种延续性”这是一种病，“是工业设计出现了问题”。事实上，从最新的网络谍照来看，小米手机下一代产品似乎像极了HTC的设计，这又是一次改变。

对于小米通过联发科方案推出的红米手机，白永祥表示：“你必须承认，红米对小米的规模贡献很高，我们在这方面要做出我们的战略部署和思考。”

与魅族仍在手机上稳步前进不同，小米的终端产品品类众多，小到随身wifi，大到智能电视，其正在建设一个完整的生态。但在白永祥看来，其核心业务手机如果发生了问题会影响巨大。因为小米手机业务的失败是无法通过其他业务填补的。所以，魅族在其他产品上，更希望与其他企业的合作。于是，在魅族MX4的发布会上，魅族推出了智能硬件平台。

谈思考：变化太快 多筹谋当下

见到白永祥是下午3点。在办公室，他穿着很随意，办公室铺着地毯，所以要换上拖鞋。桌面上并没有摆放什么产品样机，墙壁上也很整洁，并没有贴满产品路线图。交谈中，他提到最近在看德国传记作家写的《爱因斯坦传》和苏格兰启蒙运动重要人物大卫•休谟的《人性论》。

谈及工作时间，“有人说深夜工作的人效率特别高，比如我们黄总(指黄章)，他们的思想可能比较深遂”。但对白永祥来说，工作时间是正向的节奏。每天争取晚上12点就睡觉，然后早上6点起床。清晨会去急速行走两公里，在家里做一些准备工作，才去上班。为了解释他的作息时间，他提到了库克和李嘉诚，后两者在他眼中都是6点起床的典型案例。

今年开始，虽然忙碌，但是白永祥又多了一个打高尔夫球的爱好。他会约魅族负责市场的副总裁李楠打球，还找了一个教练学习了三、四次。在“身心舒畅”的同时，白永祥也有所感悟：“打高尔夫这种东西，任何人都不能随随便便成功。你不能乱来，你说随便弄，一定打不好。你肯定要仔细体会，仔细摆弄你的pose(姿势)，听教练说，还要经过多次的体验，从中间得到一些学习。”

也正因为此，在处理快速多变的市场时，业务“大主管”白永祥的原则就是，半年内的产品不能随便调整的。而对于未来，白永祥甚少提及。“魅族要走上移动互联网的道路，就需要有足够规模的用户，这个是我们最宏观的方向。”他和黄章在这方面有着一致的观点，就是更多地将思考放在当下。

不过，谈到错过的机会时，“两三年前我们如果像现在这样走，那魅族就不是这样的魅族。”这是对黄章回归最佳的欢迎辞。