魅族副总裁李楠：魅族5年内上市 将推千元机和3000元手机

魅族黄章

魅族最终会成为什么样的公司?

提起魅族，业内往往就会拿其跟小米对比。李楠则认为，魅族实际上是跟小米完全不同的公司：

1、小米是一家首先解决了营销，再回头完善产品的公司，而魅族则是首先做好了产品，再去解决营销问题的公司。

2、“魅族的创始人黄章真正具备工匠精神，这点小米与魅族并不相同”。

3、魅族在渠道方面是从传统公开渠道开始拓展，未来计划是电商与公开渠道销售占比3:7，这与美国目前的电商销售占比差不多，目标全国线下布局1000家品牌认证店、3000-5000家合作专柜。而小米正在经历由线上占比为重头向线下转移这一过程。

李楠认为，从长期来看，手机电商份额将会快速增长，但30%就是一个瓶颈(目前不足20%)，并且价格战还会越演越烈惨烈。变化在于，用户线上比价行为将越来越普遍，传统渠道的利润被挤压不可避免。魅族的解决方式是，通过自建互联网B2B平台，直接分发到门店甚至夫妻店，没有省包商和市包商，减少中间环节和渠道成本，尽可能的将利润向端到端的销售门店倾斜，这对用户来说也是最有利的购买方式。

对于未来，李楠认为，魅族最终会成为一家在全球手机行业洗牌大战中生存下来、保持魅族产品传统和特点、兼顾手机出货量与品牌、保持用户高存留度的手机企业。

2014年的魅族，经过内部构架调整，黄章主要负责魅族公司战略制定，总裁兼总工程师白永祥负责公司日常运营，副总裁李楠主要负责公司市场和品牌。对于魅族而言，如何解决供应链与工厂供货，由此形成规模效应进而打造智能硬件平台、以及说服资本创造新的估值，都将成为魅族管理层目前和未来要解决的现实问题。魅族的新“三驾马车”能成功吗?

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