刘江峰：荣耀2014如何从1亿做到超20亿美金的

那么，荣耀是如何做到用一年走完了小米三年的路，在出货规模和品牌口碑上成为小米最为强劲的对手的?刘江峰在演讲中也对此做了具体阐述：

1、思维改变。刘江峰称：“互联网思维对我整个的改变，我们自己内部讲话叫“毁三观”，确实对自己的人生观、价值观都有很大的改变”。“互联网转型的关键是不迷信互联网，不能迷失自己，要知道自己的长处与短处”。

“我记得十多年前负责公司的GSM的开发，那时候国内还全是北电、摩托、诺基亚、西门子这些公司做的，我负责公司2G的GSM开发，我记得我们4年春节都没有回家，一千多人，忙的时候就是每天晚上11点钟开会，1个人都不能走，11点开始我一个个实验室去跑，谁跑了就给揪回来开会。走过了这个阶段，现在不是这样的，我们荣耀晚上从来不开会，也中午从来不开会，周末也从来不开会，希望大家有更多的时间去和社会接触，和消费者接触，和很多新的技术去接触，这样才会有很多新的。效率，我们走正确的路可能比时间更宝贵，更重要”。

2、技术优势。“我们华为自己的芯片，华为和所有其他厂家和苹果一样有自己inhouse的chipside，这在业界和我们未来在整体技术上是个很大的保障和支撑。我们最新的芯片，可能很多人都知道Mate7和荣耀6都是用的我们最新的海思芯片，这是全球第一款支持CAT-6的芯片，而且8核。这个芯片我们投了很多年。前不久我们有个负责这个芯片的兄弟因为心脏病突发去世了，看到为我们技术一点一滴每一次的进步，我们很多工程师在不停地奉献。”

“最近互联网大会刚刚结束，同步我们在上海开了一个5G的大会，我们认为5G在2020年正式商用，大概会投6、7亿美金在5G技术上，在沟通的自由上，就是大家可以随时随地去沟通，你想沟通就沟通，我们华为做出了一定的贡献，包括将来5G可以支持1000个智能终端的同时在线，它的速率能够达到10GB/S，这都是在不久的将来会实现，这方面我们华为会持续地贡献”。

3、产品口碑。刘江峰认为“经营用户的起点是经营好产品”，并拿华为消费者BG余承东举了一个例子：“余总有个邻居老大爷拿着一个手机放口袋里以后扔洗衣机里了，呼噜呼噜搅完以后出来还能用，这老爷子比较纯朴，从此以后就成为华为的铁粉，见人就说华为好，就讲这个故事。这是产品品质带来的一些口碑的传播，让华为慢慢积累了用户。两年前很多人都没听说过华为做手机，但现在两年后你上网搜华为或搜荣耀，好像华为就是个做手机的公司”。

4、荣耀的未来是平台生态。“荣耀品牌希望把未来面向整个智能硬件价值链和相关产品的合作、研发都会纳到这个品牌下面，这是我们对荣耀未来，除了我们不仅仅是卖手机的，还像业界其他厂家一样，像苹果一样构建生态链，去改变大家的生活”。

5、目标苹果三星。“荣耀的品牌理念是勇敢做自己”，“竟品对手是苹果与三星”，“互联网手机的台风小了，猪不能飞只能跑了，荣耀的目标是做长跑型选手”，“迄今为止我们小米确实有很多值得我们学习的地方，而且我感谢雷军他们，但从来没有把小米作为我们的对手”。

对于荣耀接下来的动作，刘江峰透露称，荣耀计划在12月份推出新的旗舰产品荣耀6 plus，据说用的和iPhone 7一样的技术，并举办年度“花粉”大会。有意思的是，小米也计划于12月份推出新的旗舰手机，有消息称售价在3000元档位。看来，尽管荣耀与华为都互相称不以对方为目标对手，但两家的产品之争，马上在江湖上还会进行新的延续。