吴晓波：家装O2O的价值在于行业整合

“BAT真不一定能做得好家装行业的O2O模式”。

9月7日，著名财经作家吴晓波在齐家网举办的的一场高峰论坛上语出惊人。他坦言这半年来，家装行业正在经历了一场前所未有的大变革，互联网的介入，让传统家装行业开始感觉到入侵者动了自己的奶酪。但随着80、90后用户份额比例增大，这些传统企业又不得不硬着头皮去做势拥抱互联网。

近些年有个有趣的现象，判断一个行业是否将迎来爆发机遇,除了看相关市场政策外,还可以参考BAT三巨头是否有频繁的参与其中，所有人都想知道假如像BAT介入家装O2O会怎样。对此，吴晓波表示，“BAT”等巨头擅长做的流量分发和消除信息不对称，并未深入到家装这一复杂的垂直行业。在业界看来，和打车软件这样的模式不同，互联网家装单纯依赖补贴并不可行，产业链较长，且过程复杂，业务并不高频。由于消费痛点较多，因而缺乏线下资源的互联网巨头在行业中能否具有掌控力是个未知数。吴晓波坦言“几乎是从一开始，O2O就是以粗暴且最符合中国国情的姿态出现。”

2015年这一波O2O的浪潮，可以说彻底改变了一线城市的生活方式，大街上，穿着蓝色马甲的饿了吗外卖员呼啸而过，打开手机，各种上门服务APP层出不穷，想出门?自Uber和滴滴快的们的烧钱大战，至今没有决出胜负，打开微信，朋友圈里刘强东和奶茶的婚纱照不一定每天都看得到，但是各种红包补贴倒是分分钟刷爆了微信头条。

而在一片喧闹声中，最“重”的家装行业，却一直阴晴不定，吴晓波认为：相对于生活服务类高频需求行业频繁出现的O2O模式，家装行业的低频、高客单价、重决策让家装行业的创业者们，就像推石头上山的西西弗斯。但同时，四万亿的市场规模，和8%的线上渗透率透露出一个信号：这是一块巨大的尚未被完全开发的乐土，在这个过程中，不少创业项目逝去，但更多创业者选择视而不见，在他们的背后，隐约可以看到小米，IDG，万科这些资本大鳄的身影。