厉以宁：民营企业家都要坚定信心 呼吁国企改革实行员工持股制

第二个变化，长期以来，把从事融资、筹资工作的人员，从事人事组织工作的人员，从事宣传工作的人员，从事行政管理工作的人员都看成非生产人员。看成非生产人员是有理由的，你们不在生产第一线，投入产出没有直接的联系，但资源配置效率出来以后就变了。所有以上讲的都在于资源配置效率的提高，没有融资、筹资人员，你能利用好资本市场吗?能有产权交易的场所吗?不会有的。从事人事组织工作的人，要从事人力资源的最佳配置，同样是这些人，人力资源的岗位不一样，他就能够发挥更大的作用。从事宣传工作的人员，能够调动各方面积极性。从事管理工作人员可以把人力资源、物资资源更好地结合在一起，这样我们的管理理念就会发生变化。有了这样的理念以后，相信我们民营企业自己就会有转变。

还有一个观念的变化，经过最近几十年的实践证明，原来的分配方式有个重大的缺陷，因为财富谁创造的，物质资本的投入者，加上人力资本的投入者，两方面合作创造了财富，创造了利润。既然是物质资本的投入和人力资本的投入共同创造的，那就要问为什么利润是归物质资本的投入者的全部所有，人力资本的投入者只能从工资成本中取得工资报酬，这不合理。所以，共享利润，产权激励、员工持股，所有这些是人力资本应该成为利润一部分的分享者，这就能调动员工的积极性。乔布斯不是他个人才能的结果，而是他有好的制度，其中包含着产权激励制度，在产权激励制度下有上万人的研究人员的机制，把这么庞大的队伍调动起来，这就是产权的激励。员工的持股尽管有各种争论，但背后的方法一定是拥有人力资本能够分享利润，调动积极性。这是每一位企业家都要重视的。