搜狗CEO王小川自嘲：搜狗是傻帽中的傻帽

好多朋友问我，你们什么时候去上市?告诉大家，现在还没有时间表。我也说了七八年了，前两位创业家被主持人说成是“傻(冒)”的代表，那搜狗就是傻帽(冒)中的傻帽(冒)。

第一，我们进入的行业是搜索。百度从1999年开始做搜索引擎，到2005年成功上市，我们从2003年底才开始，两年以后百度就上市了。我们一开始就进入到竞争极其残酷的行业里边去，我们当时没有VC能力，也没有技术工程师，甚至在当时进入这个行业的时候，整个团队里边写C语言的技术员都没有。

第二，(公司)体制上被大家广泛不看好的。因为我们是在一个媒体公司里边做内部创业。大家知道搜索行业和媒体行业差别很大，需要对市尝人才有不同的组织形态，没有独立的管理委员会，带来很多弊端。当时我连这点常识都没有，就开始做这个事情，可想是傻到什么程度。最近三年里，搜狗每季度收入复合增长率是23%，今年会有2亿美元的收入，明年单季度营收可能破1亿美金。

有这样的变化过程，是因为我们经历过五次大的变化的结果。

我统计了一下，其中有三次对产品的突破，有两次体制上的突破。

三次突破：怎么把搜狗从一穷二白的环境做起来，怎么把搜索从垄断市场里抢到最大的份额，怎么通过浏览器走出三级火箭模式，这是产品的三个突破。另外两个突破分别在2010年和2013年。2010年，搜狗引入阿里巴巴和云峰基金的投资，把搜狗从搜.狐的一个研发中心变成完整的公司结构。今年9月份，搜狗又引入腾讯4.48亿美元战略投资， 腾讯成为搜狗战略投资者。

这五次改变，对我而言是五次煎熬，每次都有非常痛苦的体验。这10年里，我看似一直没有换过工作，但我感觉每个阶段面临不同的困难，每个阶段都有成长。

我举两个简单的例子。第一个例子是，2003年要做搜索引擎时，在搜狗里边没有技术人员，怎么办呢?当时情况很可怜，我们没有HR做这方面的猎头工作。因为搜.狐本身的能力还是媒体，我们懂得到北广(传媒)招编辑，但并不擅长到市场里挖掘技术人才。

因为全职员工不愿意过来，于是我们跑到清华计算机系去敲门，想办法把顶尖学生作为兼职员工引进来。兼职员工本身很难管理，例如他说今天过儿童节，放一天假，他可能走掉了。当时我们就做一件事情，每天早上大概九点半的时候，给这些兼职的学生打电话，问他们，中午是否订12块钱一份的盒饭?学生很穷，他们想到有免费的午餐，通常早上十一点或者十一点半就会到公司上班。确保学生准点工作，而不是一觉睡到下午三四点。这样的经历也是自己学生时代兼职遇到过的，反过来用这个方法来管理他们。

另外一个例子是，我们之前在互联网看到两个奇葩的公司，一个被百度收购的Hao123公司，一个很烂的网页，成为中国上网的入口;一个是番茄花园。三级火箭的模式，是充分吸收前面提到的两家公司的精髓。

今天的不断突破，是从原来失败或成功经历中学习。搜狗经历了五次突破，但我们对社会贡献更多局限于输入法产品上。我们也想证明一个事情，就是和平地崛起，用技术创新推动行业前进。新的体制里有新的方法，希望输入法除了带给大家耳目一新的感受以外，我们还能够取得更大的成绩。