爱奇艺CEO龚宇：异军突起源于四大精神力量

第二点，韬光用晦

视频行业竞争极高，高到全世界最聪明的人士，很大一部分比例集中在互联网行业，视频行业同样。所以，会有一天各种各样的噪声或者浮躁都集中于此。大家回想一下，09年底、10、11、12年，视频行业有多少场官司?有多少场口水战。?

法则一：不抢独家，懂得忍，躲

爱奇艺当时身不由己被卷进去太多的漩涡，但我们的策略一直就是韬光养晦，不管谁打你，谁跟你抢这单子，你都是生意人，你要想清楚你干的这件事对自己有利没利，损人又不利已的事儿不干，那些要面子、要名声，但对自己业务没好处的事儿不干，忍、躲。一直到去年年底，我们都一直坚守这个规则，现在看来是有效了，是因为我们当时的策略就是不抢独家，因为你抢独家就得维权，不得不打官司，那我们就能躲就躲。

但世界在变化，到一定程度的时候策略要变，变成什么样?也不是穷兵黩武的跟人没完没了的打仗，那你就得根据具体情况具体分析。

法则二：竞争对手出现失误时，你有没有本事抓住机会?

我想说的重点还是在韬光用晦，把自己的真实实力建设好，然后等什么?不是等你聚集反击的能力，而是等竞争对手犯错误的时候。如果是一个规模很大的行业，你想从后面超越前面，机会还真不是你自己创造的，而是竞争对手创造的。

竞争对手出现了失误你能不能拿到机会?这是你的本事。对于爱奇艺和视频行业来讲，太多的企业，曾经在这个行业里领先过，原来这个行业力排名最高的，依序是56、土豆、优酷。56为什么落伍?对违规内容重视程度不高，被关了一个月，关一个月在视频行业里基本这企业就完蛋了，56能到现在这个位置已经很不错了。所以，土豆变成了第一。

08年奥运会结束之后金融风暴，视频全行业非常非常吃紧，融不到资，带宽成本成了巨大的问题，各个企业都要投资收缩，这时你收缩什么样的投资很关键。我自己认为，至少优酷有一点没有收缩，就是在带宽上，所以一下就冲到了全行业第一。

我也失去过一次机会，两年多以前的时候，酷6的市场份额迅速削减的时候，本来我以为我们是有机会的，但发现自己没准备好，韬光用晦这个词没用好，基础不够。丢掉的市场份额其实爱奇艺只拿到一点很少，更多的市场份额被优酷拿走了，这就是因为你没准备好，竞争对手给你机会的时候你没抓住。所以，韬光养晦非常重要，自己没实力的时候就不要去争斗，做好自己的基本功。

去年，爱奇艺得到了一个巨大的机会，所以今年上半年才有《来自星星的你》，才有湖南的五档节目，包括现在正播的《爸爸去哪儿》才有众多的好节目买下来，而且是独家播放，你发展到今天你想超越，就靠竞争对手，因为收缩不愿意花钱买内容，好!我的机会来了，我就要出手买内容。