Instagram创始人希斯特罗姆：移动优先是产品成功关键

希斯特罗姆还谈到了移动设备屏幕的限制，这种限制被广告主认为是一个问题。不过他认为，这样的限制也带来了创造性的优势。他表示：“小屏幕和限制带来了美感。没有限制的空间令人感觉气势逼人，极具挑战性。我们向你提供这样的小空间，并表示‘只关注这张照片的一个小区域’。这令人感觉简单亲切，也是用户非常喜爱的一个方面。”

即使是在马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)以工程开发为中心的世界中，也没有任何算法能基于黄金分割来确定什么样的照片是美的。希斯特罗姆表示：“我不认为这是算法，而更多地关于社区给出的信号，关于对有影响力的人物的关注以及对网络效应的理解。”目前，Instagram的6名社区编辑负责处理1.5亿用户上传的照片。他们的选择包括与中国清明节有关的照片。

那么，英国的690万Instagram用户有何不同?希斯特罗姆表示：“如果我们过度关注旧金山，那么就无法理解不同文化的敏感性。美国国家安全局(NSA)监控用户数据的说法影响了这里的人，因此我们来到这里，想理解这些不同的东西，进行一些不同的对话。”

商业化进展

目前，硅谷公司大多首先考虑如何吸引大量用户，随后才会去考虑赚钱。对于这一问题，希斯特罗姆表示：“我接触的大部分公司都担心能否找到吸引用户的东西，因为如果无法吸引用户，那么不会有任何人愿意通过你做广告。如果只针对广告主开发产品，那么我们将没有用户。”

这样的想法很合理，但Instagram正处于一个独特的位置。Facebook于2012年4月收购了Instagram。即使Facebook的股价下跌导致交易最终价值从10亿美元下降至7.15亿美元，但这笔收购的规模和完成速度都仍令业内感到惊讶。金额十亿美元的交易并不多见，而扎克伯格却花费10亿美元收购了一家营收为零的公司。

在被收购的18个月之后，Instagram仍没有获得营收。但作为Facebook旗下的一家公司，Instagram正谨慎地尝试商业化。这方面的工作由Facebook内部的“明星”艾米丽·怀特(Emily White)负责。她目前担任Instagram的高级业务发展经理，与希斯特罗姆之间的关系类似于谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)和扎克伯格。

Instagram于2013年6月推出了视频服务，但并未胜过Twitter旗下短视频服务Vine。希斯特罗姆拒绝提供数据，以证明Instagram视频服务在用户中的受欢迎程度，并努力避免外界对这一服务的商业潜力有较高期待。对于仍然信任电视媒体的广告主，Instagram和Vine目前提供的短视频服务似乎专为它们设计。不过Instagram的首个广告产品要到今年晚些时候才会推出。

尽管Instagram内部动作频繁，但对外仍表现得非常冷静，以避免情况失控。Facebook用户对新的广告形式非常敏感，而就Instagram而言用户与该服务之间的关系更紧密。在被收购之后，Instagram于2012年12月试图调整使用协议，从而可以将用户的照片用于商业用途。此举遭到了激烈反对。

希斯特罗姆表示：“广告潜力很好，但我们不会为了广告而推出产品。”Instagram产品的形式，即带评论的照片流，已经被其他多种移动应用采用，无论是分类广告应用还是自我展示类应用。希斯特罗姆表示：“这是一种非常紧凑的传播信息的方式，你可以围绕其打造很好的业务。”

今年以来，Instagram正关注国际市场，并尝试覆盖全新的非传统科技用户，例如好莱坞和一些时尚品牌。此外，Instagram还鼓励设计师和开发者利用其开放平台开发工具。Instagram的开放平台向开发者提供了服务的一些关键元素。希斯特罗姆表示：“一旦你打造了开发者社区，他们就会开发用户想要的应用，随后就会有更多人想要这一产品，你就可以向开发者社区再次投资。这是一个良性循环。”

希斯特罗姆还谈到了谷歌眼镜。谷歌眼镜内建了摄像头，能拍摄照片和视频，同时还集成了地图服务。对Instagram来说，这是一个很好的平台。不过希斯特罗姆表示：“我们希望无所不在，涉及所有平台、所有类型的手机、平板电脑和可穿戴计算设备，这些将成为信息分享的核心元素。5年之后，我希望在Instagram上不仅能看到来自好友的内容，还能看到来自多个渠道的早间新闻。我希望Instagram成为学习世界的场所。”

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