乐视网创始人贾跃亭：乐视生态模式是扎根美国的关键

乐视为何现在选择全球化

在过去的一个多月，乐视遇到过一些困难，政策波动、股价震荡、还有各种流言蜚语。我想说，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，要想成为一个伟大的公司，这些都是必修课，乐视也已经习惯在这样的环境中成长。

即使在这样困难的时期，我们的团队依然取得了非常振奋人心的成绩。虽然这段时间我没在国内，但我们的团队做得很出色。公司的决策机制以及组织架构濒于成熟，乐视拥有一个具有真正强大战斗力的团队，而不是一个人的战斗。业务的决策机制已经由CEO主导生态创新和管理决策向核心团队主动创新、集体决策的转型。组织架构也逐渐向生态型组织架构变革，管理型组织及项目型组织同步并行，很好地适应了乐视生态的高速发展需要，同时我们还探索了交叉管理、生态决策委员会、生态型考核激励等配套机制。现在的乐视已经基本拥有了组织自我进化、快速决策、生态协作的能力。乐视生态强劲的内生长机制正在发挥其重要作用。

苹果有一句slogan，“think different”，不同凡想。我曾经说过一句话，99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。

过去，我们一起做了很多不可思议的事情，经历过他人的嘲讽、讥笑，也经常让人看不懂、看不清，现在有很多企业争相来乐视学习、交流，乐视一直没有变，乐视的理念、精神、价值观一直没有变。

别人不屑版权时，我们在视频行业最先重视版权。三五年后，别人需要从我们这儿买版权，我们已成为中国唯一盈利的视频公司。

别人以为影业制作发行是互联网公司不务正业时，我们逆流而动，现在别人反应过来追赶时，乐视影业已经成为互联网影业公司的绝对领跑者。

别人看轻硬件未来，连资本市场最初看不懂不买账，我们却坚信乐视有硬件基因。也就半年，我们自主研发的超级电视已经推出来了。到今天，超级电视卖出了一百多万台，网上的份额占据第一，打破了多项销售纪录，品牌知名度已经不亚于深耕多年的传统品牌。最重要的是，乐视生态“平台+内容+终端+应用”已经打下坚实的基础。

为什么要回顾历史，我想强调的是，乐视一贯强调前瞻性。别人想不到不敢想时，我们已经在行动。“用户、前瞻、快速、协同、极致”是我们的理念，互联网时代，一个互联网公司布局，一定要考虑未来3-5年的发展趋势，这就是为什么我们现在启动乐视全球化的原因。

乐视的同学们，可能有人心里也不是太理解，为什么是现在?有的媒体认为，乐视在国内的根基尚未牢固，战线也很长，凭什么去国外扩展，他们可以举出很多理由，BAT都没成功，乐视凭什么成功。

凭什么是乐视，为什么是现在?

如果不是现在，更待何时?

互联网时代将是中国互联网硬件企业在全球范围内引领变革的时代，而具有垂直整合能力的生态模式将会战胜传统模式的专业分工。互联网时代下真正的电子产品未来最具竞争力的国家是中国，现在正是中国互联网硬件品牌走向全球并取得领先优势的历史性机遇，我们也相信在互联网时代下的中国电子制造业很有可能真正战胜日韩电子制造业，这将是一个历史的转折点。全球化是大势所趋，中国互联网对传统行业变革的方面，已经走到了世界的前列，包括乐视垂直整合的生态模式，我们希望将乐视生态模式复制到全球，这也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式，我相信这个模式，即使不是乐视，也会有中国其它的企业真正地去占领全球市场。

互联网时代战机瞬间即逝，窗口期往往很短，可能一两年，可能几个月。无数的案例可以证明这一点，功败垂成取决于提前布局的决心和能力。中国互联网产业发展不亚于任何发达国家，特别是在移动互联网领域，我们的产业创新、商业创新、技术创新甚至开始超过了美国这样的互联网发源之国。我在美国调研的这些日子，也深深的感受到了这点。北京，可以说已经逐渐成为世界互联网应用的中心之一。国家政策的大方向也鼓励中国企业走出去，扶持像乐视这样的内资企业将中国文化软实力传播到世界各地，乐视生态的“平台+内容+终端+应用”的模式将会是最好的承载传播平台之一。

互联网时代不可能沿用工业时代的商业模式。当中国企业通过巨大的互联网和电子行业的制造能力相结合，能创造很多像超级电视这样的成功产品。不仅仅是电视的成功，可以复制到很多行业，包括手机，物联网等。在这种时代下，恰恰是中国品牌击败日韩、走向世界的非常好的机会。这也是我本人全力推动全球化的深层原因，我们要将乐视生态模式复制到全球，建立一个生态的标杆。