乐视网创始人贾跃亭：乐视生态模式是扎根美国的关键

乐视没有理由在美国做不好

中国的互联网产业实际上是从模仿开始的，一直到现在，提到一些知名的中国互联网公司，一般都会说，那是中国的GOOGLE，中国的EBAY，中国的亚马逊，等等。移动互联网时代开始后，这种形势在逆转，中国互联网产业正在孕育自己独特的互联网公司和商业文化。我认为，乐视就是这样的企业。

有人说我们像苹果，有人说我们像亚马逊。其实放眼世界，乐视垂直整合的生态模式“平台+内容+终端+应用”还没有第二家在做。最近，有国外媒体说我们在复制Netflix，Netflix在内容和商业模式上的确有其创新之处，一部《纸牌屋》红遍中美两个国家。Netflix和乐视的确在挑战传统的电视，但是方式方法都并不同，垂直整合的乐视生态和Netflix差异化还是很大。

我们来美国，乐视的优势在哪?

我还是要说乐视生态，乐视生态的协同效应，随着乐视的高速发展，协同效应正在放大，优质的内容直达用户的乐视硬件终端，带动终端销售和使用，终端承载的LetvStore等第三方应用库会更好的服务用户。反过来催进终端的普及，硬件终端通过乐视商城等电商平台全流程直达用户，去除品牌溢价，给用户提供“两倍性能一半价格”的极致硬件产品，内容和应用通过乐视终端和平台保证用户获得超出预期的极致体验，这些都是协同效应。

乐视生态不仅能产生产品协同效应，各个环节的品牌相互带动推升大乐视品牌的提升，形成品牌协同效应，乐视生态周边一批专业合作伙伴、包括投资者、硬件代工厂、设计机构、TVapp开发者形成外部合作协同效应，乐视网上市公司和其他非上市生态版块的资本相互支持，可形成强烈的资本协同效应。当我们的用户越来越多，生态效应就越来越大，生态效应越大，我们的用户还会成倍的增长。

来到互联网发源之国的美国，我认为乐视生态模式在美国会有更强的优势，为什么?美国的市场竞争环境更为开放，我们的内容有更独特的优势，终端的性价远超三星、索尼等日韩品牌，我们云视频平台建设能力、电商平台端的建设能力完全不逊于任何一个美国的主流视频、电商网站，我想不到我们做不好的理由。

用户在哪儿乐视就应该紧随其后

我在美国遇到了一些视频用户，大部分是华裔，有的是从国内过去学习、经商的，他们非常喜欢看国内的影视剧。你们知道吗，由于版权的限制，他们只能安装一些插件或者盒子刷机来“翻墙”看我们的视频网站，虽然这些网站的速度往往还慢的惊人，依然挡不住他们的热情。他们问我，乐视什么时候在美国设分站，什么时候可以在美国买到超级电视。这样强烈的用户需求，我们国内的视频网站都没有人可以响应，应该感到羞愧。

海外有数以千万计的华人，是一个巨大的市场，也有一些投资者问我进入海外市场的第一步是什么，我可以明确地说，进入市场的第一步肯定是华人市场，如果华人市场我们都做不好的话，就不要去开拓什么欧美市场了。当然，我们的未来一定不能只停留在华人市场，其他族群的市场我们都希望去分得一份蛋糕。

我们为什么要在美国设立了两个子公司，一个在洛杉矶，一个是硅谷。洛杉矶是世界知名的流行文化中心，电影、电视、音乐产业是娱乐产业的世界引擎。洛杉矶的公司将会在内容上加强我们的海外版权采购和自制，和好莱坞的重磅合作也会在这个公司里面。硅谷是世界级的科技创新圣地，现代科技产业，尤其是互联网产业的科技创新大部分来源于此。我们在这里的子公司将侧重技术、产品和终端的研发。北京、洛杉矶、硅谷将会成为一条“北洛硅”线，支撑乐视生态全球化的布局和落地。

乐视的全球化步伐正在加快，不仅仅是美国，香港即将开始第一轮乐视超级电视的抢购，台湾也在积极地推进，北美、南美、欧洲都是我们目标市场。北洛硅线将成为全球经济发展的引擎，也是乐视生态全球化的战略支撑线。

我还是想重复我刚才说的一句话，99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。

各位，现在我们有机会、有能力代表着中国互联网企业出海来试一试我们的身手，我想我们应该感到骄傲和自豪，你们所做的一切，你们的青春、你们的热血、你们的才智，都在创造历史。

最后我还要说说，最近有很多关于我和乐视的谣言，我看到了也听到了。我可以告诉乐视人，我仍在为我们共同的、更大的梦想奋斗，跟你们一样。谣言打败不了一个公司。

乐视的发展节奏不会被谣言所影响，这么多年，乐视从未在质疑和谣言当中动摇过自己的信心和步伐。海外战略对于乐视至关重要，我们会按照自己的发展战略快速推进，这不仅是乐视的荣光，也是中国互联网的荣光。

小伙伴们，重任在肩。

千磨万击更坚韧，任尔东西南北风!

共勉!

贾跃亭

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