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王兴:让刘强东直呼后悔以后 依旧战战兢兢

 2014-11-25 13:49:34 责任编辑:吴鸿庚 来源:《中国企业家》

前瞻经济学人

美团这4年

在他看来,BAT本身都是非常成功的公司,但是成功的公司会有非常强的路径依赖,有它强的地方,有它不强的地方。而美团所做的服务电商是几万亿的市场,现在只做了几百亿,这个事情没有到天花板,只是刚刚开始。

“最有威胁的是现在还没冒出来或者冒出来我们还没有注意到的创业企业,因为现在市场已经这么大,这么成熟,一旦一个好的模式出来,它的传导会比原来快的多得多。”王兴时刻对可能的颠覆者保持着警惕。

让王兴忧虑的其实是新兴的、未知的、即将到来的变化和难以定义的对手。他举例,如果未来大家依然用手机,但都不用APP了,都通过一个类似于Siri语音的统一入口登陆,那它就会有极其强大的力量,可能发生翻天覆地的变化,有一大批企业会死掉。

正因为如此,王兴特别关注许多“疯狂”的想法,甚至自己会为这些疯狂的想法投资。他是PP租车的天使投资人,PP租车CEO张丙军是王兴清华大学的师弟,“他的PP租车项目有想法,但坦率地讲非常疯狂。”王兴说,就像你把一个车借给别人,他开跑就不回来了,这都是很现实的考虑,这个能不能行,在真正验证过之前是不好判断的。

为了应对“潜在的颠覆者”,美团所需要的应变速度也更快。2014年,美团进一步强化了交易平台与信息平台,经过四年发展美团已积累了很多数据和商户,很多基于交易的评价,怎么把评价进一步整理出来正在被考虑,数据的收集、整理以及数据能否真的应用起来对美团也是很大挑战。

美澳居创始人兼CEO吴波,曾经经历过“千团大战”,他也是拉手网原创始人之一。在O2O时代,吴波经常警告自己,“这一波浪潮竞争的,不再是你的copy能力,比的是你的创新能力。”这一波创业与上一波做团购相比已完全变了,方法也变了。“所以你要是不变,就赢不了。”

应变同时,上市也提上了日程。王兴表示,2011年美团就开始与投行接触,“但上市现在不是我们最紧要的任务。”他更愿意将上市看作企业发展中自然而然的行为,“目前做各种判断和决策并不是以怎么样有利于最快上市来考量的。”这一点拉手网已经提供了前车之鉴。

但从另一角度看,美团作为一个以平台为目标的公司,还存在众多不够完善的领域。在资金流、信息流、人流甚至物流方面,需要深耕和加强自我控制力的痛点很多。淘宝作为一个大的综合平台,它拥有统一的帐号体系、支付体系、信用体系和服务质量保证,美团虽已统一了帐号体系,但其他层面仍不够充分。

一位电商行业的资深观察人士认为,衡量美团是否成熟的标志,是“是否建立了自己的闭环”。在他看来,O2O领域里美团是从“交易”开始切入,而大众点评的核心是“信息”,这从一开始就决定了美团势必会在O2O领域扎得更深。“假如有一天,美团推出了自己的支付,那么标志着美团将是一个可以跟淘宝平行的平台。”

“美团有自己的风险和问题,但从投资的角度来看,美团已经‘上岸’了。”一名投资人这样评价美团,但他认为未来美团如果不能建立自己的生态体系,很难真正成为一家平台级大公司。“就好像58同城投资e代驾一样,美团需要找到自己的生态圈。”他评价美团未来是否是一家大公司的方法“简单粗暴”,就是看“上市以后能否达到百亿美元估值。”

王兴显然也在思考这样的问题。他对《中国企业家》透露,上周美团刚刚引进了一名专门负责战略投资的VP,上半年美团还有人力资源、平台产品的VP加入,而接下来的半年时间,美团将会在IT系统和基础设施投入更多的资源,并且优化个性化推荐的页面。“未来三年美团很重要的变化,可能你们在半年内就能看到。”王兴对具体变化秘而不宣,只强调目的就是把连接人和商户做得更加彻底。

美团也在尝试着更加开放。去年开始美团推出了“美团云”,旨在向中小创业公司开放美团最基础的一部分服务,但其相关技术负责人承认推进力度不大,“这个并不是我们的优先级战略。”

“我们的确需要更加开放。”该负责人表示,美团需要“共营共生”,“我们过去更多是自主经营,未来希望更多的合作伙伴,不只商务本身。我们也不可能面面俱到,把什么事情都做好,而是希望去帮助更多的合作伙伴创造更多的机会,成为平台是自然而然产生的结果。”

企查猫

王兴的野心究竟有多大?他没有正面回答这个问题。他最近一次更新微博,引用了一句《阿甘正传》电影里的经典台词——How many times must a man look up before he can see the sky? The answer, my friend, is blowing in the wind.

翻译成中文是,一个人必须仰望多少次才能看到天空?答案,我的朋友,在空中飘。

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