原三九企业集团总裁赵新先讲述他的激情燃烧的时代

我下连当战士锻炼时期有两件大事：一是毛泽东题词“向雷锋同志学习”，全军掀起学雷锋的高潮。二是在罗瑞卿总参谋长的推动下，全军掀起军事大比武高潮。同时，还有解放军学习毛主席著作的热潮。

刚从地方大学毕业的我，单纯的像一张白纸，自然在风暴吹动下猛跑起来。头脑中逐渐树立起奉献祖国人民的世界观和人生观，这是我下连队当战士的最大收获。在创建三九时，我提出了“艰苦创业、实业报国”的三九企业精神，正是这种世界观和人生观的激励。

世界观对知识分子非常重要。连队生活让我懂得了奉献精神，要把自己的一切奉献给党和人民。奉献精神的树立又增强了使命感和责任感，我从而也养成了良好的心理素质以及为事业勇于冒险和拼搏的精神。连队也培养了我的自控能力，让我认识到自控力对人生的重要 性。

第二，学习解放军从严治军，并运用到企业管理中。我深刻体会到军队是一所大学校，是毛泽东亲手缔造指挥的人民军队，在管理上有其独特的经验。我非常敬佩毛泽东，因而看遍了有关他的著作。

在创建三九时，我明确提出军事化管理企业，从严治军的指导思想。三九脱离军队前己有近三万职工，上市公司三九医药已成为集团的核心企业，还有二家上市公司三九生化、三九发展，以及三九租赁、三九文化等前途远大的企业，它们都是按照军事化的管理和家庭式的企业文化发展起来的。

第三，在干部培养与管理上，要有一支高素质、年轻化、有战斗力的干部队伍。在连队期间，我看到文化素质水平是影响军队战斗力的重要因素。从创建南方药厂开始，我决定直接从大学招收高素质毕业生进入三九，让他们在三九发展过程中，边实践，边锻炼，边培养。有时，我与他们零距离接触，直接培养他们。他们成材后再带出又一批年轻的骨干。在三九大家庭里，老师带学生，师傅带徒弟，班长带战士，如此逐渐建立起一支高素质、年轻化、有战斗力的企业管理及营销队伍，这是三九高速度发展的重要因素。

在企业管理实践中，我大胆提拔使用年轻大学生。1985年，跟我一起到深圳创业的左敏、李红兵都是刚大学毕业。仅仅两三年，他们便成为我的左膀右臂。信任和大胆放权，使一大批年轻人得到了很好的锻炼和成长。目前，在中国三大医药集团领导班子里，都有从三九走出来的年轻人，其中一些还担当重要位置。

第四，在连队当战士期间，我学会了当好连长和指导员。在基层连队，连长主抓全连工作，指导员主抓政治思想工作。他们从严管理全连干部和战士，又像父母一样关心他们。三九是军事化的企业管理和家庭式企业文 化。

连长与指导员以身作则，严以律已在连队广大战士面前起到表率作用。在创建三九事业过程中，要求部下做的事情，我自己首先做到;要求部下不要做的事情，我首先不能做。言传身教往往是最好的管理。

第五，下连队当战士的经历，推动我在南方药厂建立企业的激励机制。试想一下，如果当初毛泽东只空喊“打倒土豪”，没有“分田地”的行动，显然无法调动农民的积极性。

我深知没有激励机制，企业是发展不了的。因此，在三九陆续推出“1：18”、“四个能”、“销售王子”等激励活动。激励机制需要不断的创新，才能跟上企业和市场发展所需。不过后来，当企业需要股权激励时，我己无能为力。

第六，我学会通过总结来推动工作和提高自己。连队的活动大大增加了我演讲的机会，把话说好，有水平就要事先做好准备，这就促进了日常的总结工作。毛泽东在实践论中指出，人的智慧不是天上掉下来的，也不是地上长出来的，而是通过实践、认识、再实践、再认识而得来。学会做总结，我的素质才有质的提 高。

第七，当战士的一年让我改掉一些坏习惯，帮我养成了好习惯。比如，我有非常强的时间观念，办事准时，做事都按时完成。还有东西不乱放的习惯，都是那时形成的。

下连队当战士一年，胜似读了研究生。这是没有文凭的学历，却是用金钱买不到的学习。富拉尔基的经历像烙印一样至今仍印在我的脑海中。