泰康人寿董事长陈东升：中国不存在刘易斯拐点

泰康人寿董事长陈东升

十几年前，泰康人寿董事长陈东升告诉笔者他创办保险公司是因为在日本考察时，他看到东京银座的高楼大厦很多都是保险公司。1992年，官至正处级的陈东升辞官下海，但他创办保险公司的愿望1996年才得以实现。如今，泰康人寿是中国第六大人寿保险公司，截止2013年，公司总资产约4400亿元，受托资产管理总规模近6000亿元。

陈东升是特别擅长创造概念的企业家，比如他把像他一样受到邓小平1992年南巡讲话鼓舞而下海创业的官员，称为“92派”企业家;他将经济学上的后发优势理论总结为“找到最好的率先模仿”的创新理论;他把泰康人寿的商业模式总结为给客户提供“从摇篮到天堂”的服务;最近接受界面采访时又提出保证中国经济增长的“三支箭”。在不断创造新概念的同时，陈东升也有他执着的一面，与中国金融业同行热衷于混业经营不同，陈东升相信专业化的力量，坚持只做寿险，通过将保险产品与养老社区嫁接，并向医疗和墓地产业延伸。两年前，泰康人寿北京的养老社区启动，陈东升接受笔者采访时表示，将他提出的具有原创性的“从摇篮到天堂”商业模式落地是他一辈子的事业。两年后的今天，陈东升对于谈泰康人寿的业务模式已经兴趣不大，如何一步步地将之实现大概才是他关心的。

将伟大的概念实现经常并不是一个激动人心的过程，更需要的是陈东升从怡和集团第六代掌门人那里所取得的六字“真经”：淡定、坚持和原则。陈东升对界面说：“所谓核心竞争力就是看准一个目标持续的积累”。事实上，很多事情都是如此，在投资领域讲究在正确的方向上坚持，我们都听说过巴菲特持有可口可乐超过20多年的例子，事实上，巴菲特成功的投资都是超长期的持有，显然，长时间持有一家公司也并不是激动人心的过程。

陈东升在微博上的自我介绍是“经济学票友”，而事实上，他受过严格的经济学理论训练，是著名经济学家董辅礽的弟子，经济学博士。LEAD与陈东升的对话就从他对中国宏观经济的看法谈起，涉及到房地产泡沫、金融改革、理财建议、他与怡和集团继承人的对话、移动互联网对传统行业的影响，等等。而关于泰康人寿正在推进的保险产业链延伸可能是陈东升最关注的事业，但却不是我们此次对话的重点议题。以下为访谈的摘要：