周鸿祎：顽强的颠覆者

艾问周鸿祎：什么是你的纯粹主义?

一个比较有意思的现象是，我们一方面认为周鸿祎是一个复杂的人，但却又发现周又是一个极度纯粹的人，某种程度上来说，保留着一种难得的初心。

周鸿祎从不讳言自己是一名产品经理，而事实上，外界的评论认为，在国内的IT圈里，他和马化腾是最认真的产品经理，自然也是最成功的产品经理。

有关周和马的故事有很多，“3Q大战”之后又传出两者私下言和的消息，这多少有些让人意外，而周鸿祎也时不时在不同的场合，评论腾讯和马化腾“有了改变”，这是一些正面和积极的评论。

我们更愿意相信，就是两个产品经理惺惺相惜的结果——周在内心还是认同马化腾的产品经理身份。

周鸿祎的纯粹还在于对完美产品的追求，衡量产品的唯一标准就在于为是否能为用户创造价值。

这一点，当年3721的经历给周鸿祎留下了刻骨铭心的教训。

1998年，周鸿祎离开方正公司独自创业。经过几年的辛苦努力，3721公司成为许多网民必备的软件：不用费心记忆网站冗长的英文名称，只要在 浏览器地址栏中输入中文名称，就能直接进入这家网站。数据显示，2003年时，中国网民总数为8600万，3721装机量超7000万台，每天有3000 万人次通过3721软件上网。

在2002年的春节晚会上，周鸿祎一掷千金，花费2000万元做广告，“不管三七二十一，中文上网更容易”顿时红遍了大江南北。

不过，就在3721和百度、中国互联网络信息中心争夺市场的过程中，大家都在努力从技术上让自己开发的上网助手软件留在用户电脑中，将对方的软件删除干净，周鸿祎也落了个“流氓软件之父”的称号。

即使过了很多年，周鸿祎谈起当年那场闹剧式的竞争，有了反思，“过度竞争，突破了底线”是他给出的结论。

3721给了周鸿祎“流氓软件之父”的称号，这在周看来多少是一个耻辱，甚至后来360安全卫士等一系列产品的出现，更像是一种赎回声誉的征程。

“我做任何事的底线，就看这件事对用户是不是有价值。”这也是现在周鸿祎用不菲的代价所换来的一个教训：卖掉3721后，周鸿祎失去和百度竞争搜索市场的武器。谁都不敢假设，如果3721一直坚持到最后，中国的搜索市场的格局将会是另一种局面。

周鸿祎的纯粹还在于，他对于巨无霸式的企业毫无兴趣可言，在他的心目中产品的优秀远比做大公司市值来的更让他激动。他会情不自禁地流露对硅谷的向往，因为在那里，每隔5年到10年，就会有一批新的人出来，就有很多意想不到的产品出来。“没有谁能垄断这一块。”

至于360的未来，周鸿祎想到的是如何去迎接趋势。“互联网产品未来都会被趋势颠覆。”

现在，安全、硬件和搜索这三个主题词几乎贯穿了周鸿祎产品的全部，周鸿祎的野心是想把这三者融合起来：用搜索系统中的云计算和大数据技术来做安全，同时捆绑硬件，研发或者推动一些智能设备、智能家居的产品。

“我们一直有一种叫不安全感，因为我心里很清楚，今天大家用电脑，明天可能就不用了，明天大家用手机，但是当各种智能硬件出来之后，也许手机会变成另外一种形态，所以你想固守在一个地方，我觉得是没有意义的，它迟早是会被趋势所抛弃掉。”

@周鸿祎：因为在行业里经历了很多战斗，所以就会有很多口水和是是非非，我不会像中国人有些企业家那样，因为成功了，就把自己包装成一个高大上 的人，我觉得我有优点有缺点，但是我很真实，我对于自己看不惯的伤害用户的现象，或者行业里的一些不好的垄断，我会继续保持这种抨击，那么我在跟行业巨头 在做斗争的时候呢，我不会束手就擒，那么同时我在保护用户的时候呢，我可能也会激怒一些灰色或者黑色的产业链，那么他们也会跟我大打出手，我也会去反击， 那么我会继续保持我的风格。

艾问周鸿祎：谁是您的敌人?

更多的时候，在外界面前周鸿祎展示着自己好斗，不服输的一面，但实际上这位来自工程师家庭的理工男，有着自己敏感，甚至带着些自卑的一面。

他对外声称的性格中“不服输”，更多的是掩饰自己被羞辱后的冲动。

当我告诉他，马云说他是一个很优秀的产品经理，他微笑着说了谢谢，可当我接着说，马云又说他有战术但没有战略时，周鸿祎马上回答，“我不知道，我这是第一次听你说。”

我又问，如果马云真的这么说，你会怎么想?

周鸿祎想了想，说;“我觉得马云说的对吧，因为我跟马云是不一样的人嘛，从他的那个角度来讲，我觉得他确实会很多我不会的战略，但是因为我把自 己的定位，可能是一个产品经理，对我来说我的战略就是产品，把产品做好呢，赢得用户的欢迎，我就觉得很开心，其实说，可能也许说你缺战略，可能也许做不出 一个商业帝国，但是商业帝国从来不是我们的目标。”

承认自己的不足，但又反驳自己并不愿意在这些方面做出改变，因为自己志不在此。这就是敏感的周鸿祎，他渴望得到认可，但又谨慎而大胆地保护着自己的虚荣心。

周鸿祎喜欢用带着强烈感情色彩的肯定句来否定对方的观点，并以此来引出自己的话。这样的谈话方式总是会在不经意间，传递出让人不安的火药味，让谈话的双方都失去了礼貌的感觉。而这多少是由于谈话人内心的不自信所引起的。

周鸿祎不会觉得自己“树敌无数”，他认为自己只不过是得罪了几个巨头，“你数来数去我现在就几个敌人，百度、腾讯，也就这几家。其他你像阿里， 像现在行业里很多公司，都是360的客户。”周鸿祎甚至不愿意提及另外几家当初“围攻”他的企业，在他的言语中那些都卑微到不值一说。

金山网络CEO傅盛]曾经总结过周鸿祎攻击别人的三把斧头：第一把是攻击领导人的人品，第二个是攻击产品的安全性，第三个是攻击商业模式垄断或暴利。

对此周鸿祎的回应带着明显的周氏风格，“我是觉得这小伙子，他不提我，他就刷不出存在感。我觉得这三把斧头他用的挺好。”

看上去，这家以提供安全服务为宗旨的公司，它的领导人却时常陷入不安全感之中。周鸿祎也坦诚，最痛恨的正是自己的情绪化。所有的急躁和坏脾气，根源来自于自己内心的焦虑。长期的焦虑则更是加剧了这种情绪化的出现频率。

在谈论自己的好斗时，周鸿祎愿意承认自己喜欢和人打架，可随后他又会立即否定，“自己其实并不是一个酷爱打架的人”。

当提到最让自己感到恐惧的事情时，这位富翁想的却是自己有一天老的时候，一个人孤独地待在敬老院的场景。这多少让人感到意外，一个在江湖一般的环境中，战斗成长起来的成功者，内心却有着这样一种荒凉的心境。

他的愿望甚至很小，仅仅只是希望自己能买到自己想要的书，“我可以一次买很多本。”

传统意义上的成功，看起来并没有给周鸿祎带来太多的刺激，在他的内心中，有一片纯净的小世界似乎从来没有失去过，“如果真要选择重现，其实我更愿意说，如果时间能够倒流，比如说我又回到初中时候，或者回到……。那我觉得眼前拥有的这些东西都不重要了。”

周鸿祎崇拜乔布斯，认为后者能在遍尝坎坷之后，依然能坚持到成功，“是真正的英雄”。

@周鸿祎：中国的行业巨头都喜欢布局，喜欢谈宏观战略，很多人根据布局和宏观战略，就会得出结论说，什么样的公司行或者不行，其实我觉得所有的 公司，都不是被战略弄死，所有的公司都死细节上，所有的公司呢，最重要的，我认为都是要做出好的产品，因为只有好的产品，才能赢得用户，赢得用户，我觉得 你就有东山再起的可能。

还有中国很多，我觉得实际上有两种企业，一种企业站在过去看现在，或者站在现在看过去，他们往往是盯着已经被证明的市场，被证明已经有巨大商业利益的市场去分割，而我更喜欢呢，站在现在看未来，去想今天不热门，甚至被人看不上，看不起，看不清，看不懂的。

但是在未来会火起来的市场是什么，所以呢我是觉得，在未来我们看到了，随着无线互联网进入家庭，无线互联网进入汽车，无线互联网进入每个人的， 随身的各种可穿戴设备，我觉得安全的问题会越来越重要，所以360会在这新的领域，会继续保持他最大的，安全公司的本色，去给大家的家庭，给每个人的个人 提供安全的保护。