竞争战略之父迈克尔·波特：我没有过时

面对广泛的质疑，波特仍坚信自己的理论是永恒的真理

年近七十的迈克尔·波特一身黑西装，一条枚红色窄领带，显得很年轻。他倚在国贸大酒店72层的藏蓝色沙发里侃侃而谈。与哈佛商学院另一位教授克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)总是一副凝眉思索的严肃模样相比，波特显得轻松得多。他总是一脸笑容，神采奕奕，肢体动作丰富。

他也很守旧：不用智能触屏手机，仍然用着老式的黑莓;不看电子文档，拿着助理打印的文件涂涂改改;也不怎么查收邮件，记者发给他的邮件都石沉大海。他说话语速不算快，像在哈佛讲公开课一样，吐字清晰，抑扬顿挫。

他是老牌的哈佛商学院教授，享有世界声誉的战略大师，在企业竞争战略这个领域，他被冠以“理论之父”和“奠基人”的名号。对于他长达30年的竞争战略理论，波特显得尤为自信。他的《竞争战略》一书从1980年初版问世以来不断再版，1997年中文版出版以后，已再版多次，今年出版社又新出了一版，而且沿用了他的一贯风格，不出平装版，因为这本书“太沉重了”。

波特十年前曾来中国，宣讲他的竞争战略理论和业内耳熟能详的“五力模型”(five -forces model)。他在全世界拥有众多的拥趸，在中国也不例外。一位中国公司的高管说，“他的书，《竞争论》我读过三遍，《国家竞争优势》读过两遍。我的工业园区，算是践行他的理论的一个案例。”

他也在与时俱进。就在中国，不久前波特应邀作了一场长达50分钟的演讲，题目是“物联网时代的竞争力再造”。他摒弃了过去强调“企业可持续竞争优势”的论调，大谈企业在物联网时代如何再造竞争力。他在演讲中说，“智能互联产品将改变现有的产业结构和竞争本质。智能互联产品将迫使很多公司自问一个最基本的问题：我们从事的业务到底是什么?物联网时代要求企业不应再局限于技术本身，而应聚焦于竞争本质的变化。”大屏幕上一边滚动着波特演示的PPT，一边是现场观众微博互动文字。

“您的竞争战略是30年前诞生的，今天是否依然适用?”一位观众问。

“我经得起时间考验。”老波特不服老。

事实上，这位观众的问题很有代表性，波特在近年来持续受到类似的质疑，但波特的回答总是肯定的。他在2008年专门写了一篇文章，论证自己在1979年提出的五力理论经受得起时间的考验。“这是一项基本的法则，就像手里的物体在放手之后会落地一样，这是物理法则，永远不变。”

不过波特必须回答的是，由他参与联合创立的咨询顾问公司摩立特(Monitor Group)为什么在两年前破产了。为什么这家公司没有利用波特的理论成功实现自我拯救呢?换言之，到底是波特的理论已经过时还是波特本人只会纸上谈兵?

美国的评论家对此毫不留情。《福布斯》撰文说，摩立特公司“并非是被波特战略理论中所谓‘五种力量’中的任何一种所‘杀死’的，而是被作为主导力量的客户‘干掉’的”。这么说的原因在于，波特战略理论的核心是，战略、企业和企业教育的目标就是为企业找到一个安全的“避风港”，使其避免受到竞争的破坏性力量的伤害;但在当今的世界上，摩立特有关可持续竞争优势的价值主张已经变得越来越不真实和不具相关性，企业的目的是要为客户提供更多价值，从而为整个社会提供更多价值。《福布斯》在文中援引了一个比喻，称波特的战略理论就像是一场求雨仪式，尽管这种仪式对随后的天气情况并没有影响，但祈祷者则认为两者之间存在联系。“当人们识破这一求雨的面纱，就不会再买账了。”评论还认为，2008年金融危机爆发，使公司在咨询方面的支出降低，大公司对向顾问支付大量服务费，让他们仅通过研究数据就找到可持续竞争优势的想法几乎已经不感兴趣。

面对这些辛辣的批评，波特的回应是：“摩立特曾是一家优秀的公司，它失败的原因在于咨询行业发生了变化，这种变化带来了巨大的压力，而摩立特的反应有一点慢。”他说，尽管他参与创办了这家公司，但从未真正在那里工作过。“我没有位列董事会，也没有在管理层任职，我和他们的人一起工作过，我给他们培训，在思维方式上给予训练。”“我不认为摩立特的破产意味着我的战略核心理论不行了，恰恰相反，它印证了我的核心理论，对任何公司来说，要一直跟上和适应产业变化并不是一件容易的事。”

但时代毕竟变了，互联网正在重构一切，波特需要从理论上证明，互联网为什么不能重构他的战略理论。

CE：是什么机缘促使你决定将研究战略理论作为你一生的工作?

波特：我最早对竞争的兴趣来自于运动。我从小就热衷于各种运动，足球、篮球、棒球，对运动中的对抗和竞争很感兴趣。后来在大学，我的专业是航空航天和机械工程，机械工程的训练其实是遵循规定和系统。之后我上了哈佛商学院，当时我最感兴趣的课程就是战略课，我好奇一家公司是如何在竞争中脱颖而出的。所以后来我干脆去读企业经济学博士，掌握了一些工具，用来分析各种竞争方式，此前还没有人这么做过。之后，我所做的一切都和竞争战略有关，包括国家之间的竞争、公司之间的竞争，最近我开始研究医疗健康领域的竞争。