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库克:脸皮越来越厚 不做乔布斯第二

 2015-04-02 16:43:07 责任编辑:刘俊 来源:前瞻网 作者:夏天怡

前瞻经济学人

 库克:脸皮越来越厚 不做乔布斯第二

自接任乔布斯掌管苹果公司后,库克一直饱受外界的质疑和批评。“苹果在蒂姆的统治下失去创造力”、“库克永远无法复制乔布斯神奇”不绝于耳,这位临危受命的CEO承受了前所未有的压力与挑战。美国《财富》杂志发表一篇主题为《蒂姆·库克:不一样的苹果掌门人》的文章,为库克“洗刷冤屈”,文中称,库克以自己独有的风格重塑了苹果企业文化,终于在“后乔布斯时代”留下了自己的印记。他不是乔布斯第二,他就是库克。库克称“我原本就是厚脸皮,而且脸皮越来越厚了。”。

以下为文章全文:

苹果CEO向来是媒体关注的焦点,蒂姆·库克(Tim Cook)曾经以为,他做好了成为焦点的准备。毕竟,在乔布斯三次病休期间,库克都很好地填补了他离开后的空缺。2011年10月份,在乔布斯病逝前6个星期,库克最终成为了苹果CEO。

然而,库克随后却发现,自己对于继承一个传奇人物衣钵所带来的挑战,仍然没有做好准备。“我原本就是厚脸皮,而且脸皮越来越厚了。”他说道,“在史蒂夫去世后,我才明白自己之前学到的东西,都停留在理论层面,或许说是学术层面。对于我们来说,史蒂夫就是一个了不起的‘保护伞’。我们所有人都没有充分意识到这一点,因为这不是我们当初关注的主要问题。我们的工作重点都放在了产品上,放在了业务运营上。他既受到了别人的赞扬,也接住了别人掷过来的长矛。但老实说,这份工作的压力超出了我的想象。”

从饱受质疑到证明自己

库克回忆起他在另一个重大时刻所遭受的炼狱般的考验。今年三月份,一个阳光明媚的星期天,在Apple Watch发布会前夕的彩排中,他抽空休息了一下。

Apple Watch是库克掌舵苹果后发布的首款全新产品。54岁的他从发布会会场走出来,坐在户外咖啡厅的遮阳伞下,一边吃着东西,一边想着执掌苹果帅印三年半来经历的风风雨雨。他不断听到外界的质疑声:“苹果在蒂姆的统治下失去了创新能力”;苹果需要推出廉价iPhone,以与安卓智能手机竞争;库克永远无法复制乔布斯的神奇,因此苹果产品永远无法再做到“好得出奇”。

库克说,面对各种质疑声,他“充耳不闻”。“我之前想,自己必须要保持理性,但现在必须擅长应对这种局面。当危险与你擦肩而过后,你就能学到某些技能。或许这会是一种了不起的能力,在我今后的人生道路上成为一笔宝贵的财富。”

Apple Watch与Apple Pay之类的新服务,以及苹果去年斥资30亿美元收购耳机厂商和音乐服务Beats的交易,能否在财务上取得成功,暂时还不会有人给出答案。不过,上述每个举措都证明,苹果正在库克的领导下稳步前进。他也是1997年吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio)以来,第一位不是以创始人身份掌舵苹果的CEO。此外,上述行动和其他一些举措都充分证明了库克的领导能力,至少可以驳斥外界广为流传的一个说法,即离开了乔布斯的庇护,库克将一事无成。

实际上,在库克的领导下,苹果的运营状况良好,外界在这一点上几乎不存在争议。乔布斯去世以后,苹果股价从拆股后的54美元一路上涨至126美元,公司市值也超过了7000亿美元,是世界上第一家市值达到这一水平的公司。与此同时,苹果的现金储备超过1500亿美元,是2010年时的3倍。

值得一提的是,在库克担任CEO期间,苹果在股东分红和股票回购上的投入总计达到926亿美元。由于乔布斯生前向来不愿意给股东分红,苹果此举颇受关注。此外,苹果还在高端智能手机市场捍卫了自己的地位,尤其在中国市场,其2014年的销售额达到380亿美元。

库克还以坦诚和幽默的态度来处理偶尔发生的产品质量问题,比如苹果地图。他还在很大程度上保留了从乔布斯那里继承来的管理团队,并挖来一些重量级人才增强管理团队的实力。

不做乔布斯第二

很显然,库克如今已经适应了苹果CEO的角色,不仅不再刻意躲避闪光灯,而且还能利用媒体的关注,将焦点引向对他本人和苹果来说都十分重要的问题。去年10月,库克公开宣布“出柜”,让这位素来低调的高管成为全球关注的焦点——这同时也是财富500强企业中唯一公开同性恋身份的CEO。

库克还借助苹果提供给他的这个全球性平台,公开表达对各类问题的看法,比如人权、受教育机会、华尔街男女比例失衡、移民改革和隐私权等等。库克甚至只身深入美国南方腹地(Deep South)及他的家乡阿拉巴马州的首府,让外界意识到当地种族不平等的悲惨现状。

实际上,库克在许多方面都不同于乔布斯。例如,乔布斯向来不热衷于解决社会问题。库克于1998年从康柏加盟苹果,他拥有丰富的公司运营经验,职业生涯早期曾供职于IBM。这意味着,库克在苹果并不是那种所谓的“技术专家”,并不擅长解决产品开发、设计和营销等重要事务。因此,他更像是一位信任球员的教练,而不是像乔布斯一样的幕后决策者。

正是因为库克的这种领导风格,苹果管理团队才始终保持稳定。“他从未想过要成为另一个乔布斯,他只想做好自己。”苹果互联网软件与服务的高级副总裁埃迪·库伊(Eddy Cue)这样评论库克,“他非常善于让我们做自己想做的事情,他只是站在一定高度来把控全局,只有在必要时干涉我们的工作,而乔布斯则是事无巨细。”库伊在1989年加盟苹果。

企查猫

当然,如何能像乔布斯一样成就一番事业,确实没有模式可以借鉴。毕竟,作为苹果创始人,乔布斯还兼具创业者的气质,正是因为自己的意气风发,才不断将苹果的发展推向一个个高峰。不过,虽然苹果在过去三年多的时间,一步一个脚印,不断铸就辉煌,但这并不能保证苹果的未来就是一片光明的。

美国沃顿商学院著名管理学教授迈克尔·尤西姆(Michael Useem)说:“在我们这个小圈子里,库克能否保持苹果当前的发展势头是近来最受关注的企业高管问题。”尤西姆还是沃顿商学院领导力与变革管理中心(Center for Leadership and Change Management)的主任。

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