马云：我是一个“疯狂”的人 期待被年轻人替代

马云：我是一个“疯狂”的人 期待被年轻人替代

6月8日，阿里巴巴集团董事局执行主席马云开启了访美之旅，“阿里旋风”席卷美国，备受瞩目，影响力堪比去年的纽交所IPO。马云美国之行谈了些什么？有什么观点值得一看？

一、 谈企业文化、年轻人、创新、管理

观点1: 我是一个“疯狂”的人，创业第一天就在讨论企业价值观

“相信年轻人就是相信未来。”过去数年，马云曾在各种场合不下百次提到“年轻人”。9日在纽约经济俱乐部的交流回答中，当一位美国企业家希望他“给一些创业建议，特别是怎样保持公司的文化和价值观”时，马云再次提出这一观点，称“只有相信、培养、依赖年轻人，未来才有希望”。

马云回忆说，阿里巴巴自创办的第一天，就非常重视企业的价值观和使命。“人们觉得我是个疯狂的人，还只有18个人的时候，我们每天起床，就在讨论企业价值观、使命，等等，直到上床睡觉，我们依然在说这些。”而阿里巴巴从18人的小企业成长到了34000人，马云称，在此期间，他从GE、微软、IBM，还有沃尔玛这样的美国企业身上学到了很多，尤其是关于企业的价值观体系，愿景和使命。

“当我们招聘员工的时候，第一件事情就是告诉他们我们的愿景和使命，我们想帮助小企业，让天下没有难做的生意，如果你同意，就加入我们，不愿意，就离开。如果进来以后觉得不开心不满意，你仍然可以走。但你加入了我们队伍，就必须遵循我们共同的价值观。”

一个月前，我谈到企业员工总数的问题，我说，34000人已经足够多了，我们的目标是未来5年，也就是阿里巴巴达到1万亿美元交易额时，希望员工数不超过50000。更少的员工，意味着我们能够帮助社会创造更多的就业机会。我们有越多的人，那么可能为别人创造的机会就越少——这是我的哲学。意外的是这件事后来造成当天阿里股价下降了大概4%，人们说，“啊太糟糕了，你冻结了员工总数，你们公司不行啊。”我个人觉得，这是一种传统的想法和认识。我同时认为，我们不仅要保持自己的企业文化，还要取创造新的文化，未来10年、20年，我们需要什么样的文化?

我真的认为，我们不是融到了250亿美元，我们融到的是信任，是信用，还有来自美国的期待和希望。我们将更好地用这笔钱来帮助越来越多的小企业，不只是在中国。阿里巴巴创于中国，却为世界而生。这就是为什么阿里巴巴叫阿里巴巴，而不是其他你从没听过的汉字。你们或许不了解我们，我希望，短期而言，未来五到十年，阿里巴巴的员工继续辛勤快乐地工作，我们始终秉持顾客第一，员工第二，股东第三的原则，因为为顾客和员工考虑得更多，股东自然也会收益更多。这是我们的哲学，我们尊重，我们感恩。

观点2:DT时代的企业文化传承，需要相信年轻人

让这么多人心怀同样的价值观，并不是容易的事。马云深知这一点，但他相信，通过相信、培养、依赖年轻人，企业的价值观可以得到很好的传承。

马云说，今天人类正在从信息时代转变到DT时代，IT是你自己更强大，DT是让别人更强大。所以，未来10年20年，阿里巴巴的文化是让别人、让顾客、让员工更强大。“每次我们招进新的年轻人，我们知道我们之前的企业文化在一定程度上被稀释，但是我们同样知道，如果我们能更好地了解年轻人，我们就能创造新的文化，适应30年后世界变化的文化。”

在全新的DT时代，怎样才能有更好的组织，更好的文化?马云的建议是，培训这些年轻人，依赖这些年轻人，确保这是他们年轻人的未来。“只有年轻人有希望，我们才有希望。”

就在一个月前，阿里巴巴完成企业传承，“70后”管理层全面接过集团日常管理权。目前阿里巴巴管理者有52%是80后的年轻人。在一封员工信中，马云这样写道，“这是年轻人的时代，我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。”

观点3: 年轻人是阿里的未来，期待他们替代我

在接受CNBC专访时，马云也谈到DT时代的企业应当相信年轻人。

“我认为年轻一代永远会比年长的一代更出色。无论你同意还是不同意。当我年轻的时候，我的父亲曾经担心过我的将来。现在，我似乎可以比他做得更好。”

“阿里巴巴已经将一线管理权全部移交70、80后，现在，我们还有3000位90后加入了公司，他们是公司的未来。假如我们公司的平均年龄是65岁，公司就会遇到很大的问题。”

“当你年轻的时候，你应该去寻找成功的途径，而我们这些人，应该做的，就是在年轻人犯错的时候去支持他们。”

尽管认为自己还有很长的路要走，但马云相信，总有一天，年轻人会替代自己。“我对我的团队承诺，我会一直与他们一起工作，支持他们，确保他们足够强大，确保他们有一天可以说，马云，你该退休了。然后，我就可以离开。我将对此感到自豪。作为一名教师，你始终想让你的学生比你更好。我一直希望年轻人比我更优秀，我一直希望他们可以尽快地替代我，因为我已经50岁出头了。”