这件事比王思聪还让王健林操心 你知道吗？

分析原因如下：

1.两家早有合作。2014年2月，美团与万达百货首次达成独家合作，共有73家商场参与了妇女节的相关活动。双方当时计划通过线上线下的资源互补，打造本地生活消费O2O生态圈。5个月之后，合作的范围扩大到78家，万达当时甚至还为此专门安排了一批美团团购券POS机。早有愉快合作经历的两家公司，在一年后再度携手完全是顺理成章的事情。至于这个“猎头门”，恐怕是次“恶作剧性质的预热”。

2.迷茫的万达电商O2O需要落实路线。不管是万汇网、飞凡网还是“腾百万”，万达这几年实打实地投入了不少资金和人力，可无奈作为实体企业他们与讲究发散思维、自由的互联网存在思维分歧。万达电商在思维的不兼容中缓慢前进，谋篇宏大的飞凡网至今未能正式上线，而“腾百”的助力也尚未全面发挥。在这个时候，携手一家能真正补上短板的互联网公司是很有必要的，而美团正是不二选择。

3.电影票房市场的竞合。作为万达集团旗下目前的三大上市公司之一，万达院线凭借强大的票房控制力一直都是电影产业不可忽视的势力。但近几年来，互联网公司却瓜分走了大量份额。2014年，美团旗下的猫眼电影全年出票达50亿元，占全国电影票房296亿的16.89%，而万达院线的市场全年票房销售额占比约为14%。如果两家联合，这就意味着全国超过3成的电影票房尽在他们掌握中了。而万达院线目前正处于停牌状态，这不免让人浮想联翩。

接下来再回过来头说万达电商。他们一年来CEO走了两个，COO换了三个，“腾百万”莫非是深坑?

2012年5月，万达电商开始组建。在轰动一时的万人大招聘中，曾先后就职于Goolge和阿里电商技术部门的龚义涛于12月出任首位CEO。可这位技术出身的CEO，上任没多久就与另外一位技术大拿——万达IT部门负责人朱战备被传出有不和。

结果，朱战备在2013年6月被调入万达电商担任CIO，他麾下的万达IT部门也开始接管具体事务，初创团队人员从此开始流失。在那段时间里，COO刘思军离职，由马海平接任;同时，龚义涛将走人的消息也不胫而走。第二年3月，龚义涛正式离开万达电商。

2014年7月，在“腾百万”隆重出炉之前，新任COO不久的马海平宣布离职创业。至此，万达电商的初始管理团队成员已基本离开。1个月后，随着“腾百万”闪亮登场，新任CEO董策、COO高峡、CTO曹大军的全新高管团队也组建完毕。这三位大拿，此前均具备电商领域的资深经验，堪称豪华阵容。

可就是这样的豪华阵容，也依然未能给万达电商带来什么惊喜，飞凡网的正式上线是一拖再拖。终于，第二任CEO董策因“需回澳洲照顾家人”而解职而去，2.0版本的万达电商管理团队的成绩依然是不及格。

由于万达的传统企业管理文化与互联网公司文化格格不入，再加上来自王健林的强势，最终导致了万达电商高管在职时间以月为单位计算，中层流失率也将近50%的结果。尽管有“腾百万”的梦幻三巨头，尽管有令人激动的800万年薪，也无法掩盖万达电商是深坑的现状。

从CEO招聘来看，万达做电商终究不过是门外汉。

早在组建之初，万达电商就曾抛出了一个轰轰烈烈的万人招聘计划。当时，万达成为国内猎头开销最高的公司，几乎委托了市面上所有的猎头公司去寻找电商人才。据说除了马云和刘强东，几乎所有的电商行业大佬高管等都接到了万达电商的电话，估计王兴在那时也接过电话。

但面对40-45岁和管理过几百亿年收入公司的相关经验这两条苛刻要求，几乎所有的CEO候选人都被PASS掉了。圈内人士曾揶揄说，“这恐怕只有马云和刘强东符合要求”。但在一阵海选中，万达当时还就真的挑到了中意的人选，奈何此人心气极高，一并连500强零售企业亚太区总裁的offer都拒了。至于那位来去匆匆的万达电商首任CEO的龚义涛，老实说技术出身的他只是“备胎”罢了。

如今这次800万电商聘帅，万达显然吸取的此前的所有经验。他们列出的要求是：38-50岁，有知名互联网公司CEO\COO经验、能力偏运营，非技术方向。终于看起来像那么回事了，但这通通都是用教训堆出来的啊。

其实，土豪万达似乎在新业务拓展上都是有钱任性范儿的。小内曾从朋友那里了解到万达负责足球事务副总的招聘要求，简直没把我雷翻。又是什么40-45岁，然后(中超)足球俱乐部副总经理以上工作经验，运动员/教练员背景，精通外语。找来找去，貌似国内就没得哪位大拿符合要求。不知他们是没想真的要招个副总，还是远离足球太久已经不懂行情了。

凭借万达集团的强大执行力和800万的价码，相信新任电商CEO人选将不日出炉。不管随后是否将与美团展开深入合作，万达电商这个让人操碎心的孩子未来还有很多课要上，很多路要走。

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