傅盛：从猎豹的经历谈颠覆式创新

我总结了颠覆式创新的四个特点：

一、找到现在市场的边缘，就是新赛道，不要找领先者做得有点不完美的地方。

二、新赛道还必须是大趋势，未来的风口。有时候新赛道过了五年还是新赛道，这就是羊肠小道。

三、找到一个破局点，足够简单，简化成一件事，就有机会去建立高地，倾巢而下。2.03

四、all in，全力以赴。

最好的超越是把对手的优势变劣势

美国人为什么能够不断创新，本质上是由成本驱动的。人力成本很贵，美国公司干不了追赶式的打击，成本上投入太大。只好靠不一样的思考，拼不过劳动力拼脑力。

我之所以敢把猎豹做国际化，是因为我在硅谷见到很多公司，他们招不到人，于是想到的所有思路都是代表未来的，所以移动安全清理软件，创业公司不做，大公司不屑于做。

我们在创业的时候，在做产品的时候，往往陷入了一个思维困局是什么呢？我们更努力、更聪明、更专业。其实未必。领先者可能会更努力。

我有次凌晨三点给马化腾写邮件，他马上就回了。我跟雷军约，总是在晚上，一聊就到凌晨两三点，我困得不行了，他状态还特别好。领先者不仅努力，还有体力，有更强的成功欲望。

再有就是我比你更专业，作为领头人来说，你可能是最专业的，但是你的队伍跟领先者是没法比的。

而且，领先者有两次犯错的机会，他犯错了，其实没关系，他还有机会。

创业者一定不能寄希望于自己找到一个好的痛点。孤立看痛点，就很容易失去你的格局和视野，陷入苦战。

创业者一定不要成为领先者的教科书，这就是为什么要去用颠覆和重构的思路去想。你要在一个新的视野和新的格局上去想，才有机会找到你的对手是很难做到的事情。

颠覆式创新应该把领先者的优势变成缺点，很难利用这个优势。

刚才讲到苹果的例子，苹果的那款手机就是诺基亚的一个巨大的优势，因为在用户心目中就是长时间待机，他也花了很长时间进行宣传这个优点。

当年360颠覆毒霸，最核心的是免费。我记得当时我打电话给雷总，说我准备做安全了，你把金山毒霸的引擎给我们，做免费杀毒。雷总说我们一年收入两个亿，你如果是CEO，会同意吗？这两个亿的收入就是优势，又是最大的包袱和累赘。

大家用过snapchat吗？阅后即焚。国外非常火，一个社交工具，一打开是拍照界面。看上去只是界面改进的创新，但是事实上在颠覆facebook整体定位。facebook是面对文字和浏览为核心的模式，

你说facebook是改还是不改。改了以后，那些40岁的人怎么办？30多岁的人怎么办？

所以要去想，领先者优势是什么，你有没有可能去真正的把它的优势变成他的劣势。最好的超越来自于，在新机会中，对手的优势成为他们的劣势。

战略三部曲中预测>破局点>all in

我最近有一个文章，叫战略三部曲，就是预测>破局点>all in。

我们应该花足够多的时间在思考和寻找上，战略制定的重要性远远远远大于执行。

最早我开始能够创业的一个核心点是执行力打动了投资人。本质上是我没有想到一个真正好的颠覆式创新的市场。