傅盛：从猎豹的经历谈颠覆式创新

案例：金山vs小米

雷军带领金山干了十几年，上市的时候十几亿美金，后来跌到了3亿美金。小米今年是450亿美金，4年的时间。

人都是越来越笨的，精力会越来越差的，在金山那么早时期的时候，腾讯都没有起来，你还是站在巨大的风口上。我觉得核心就是对方向的思考不够。

金山早年最大的问题就是见哪儿打哪儿，每次开辟一个新战场，一个新战场都能做到前三名，但是永远做不了第一名，因为正要往第一名冲的时候，又看到了一个新战场，就去了新战场，当然比不过你在一个方向上不停的去思考，不停去走。

方向的重要度是远远大于执行力十倍以上的，要不就是苦战，泥潭战，你相信自己执行力的时候，就忽略了方向的重要度。

创业者的核心就是找到战略的创新点，找到这个点，你可能赢了70%，即便是碰到很多困难的时候，都可以用这样的一些目标去帮助你渡过困难。

我把这三步再分开讲一下：

1.预测，找到大风口，做快乐的猪。

不需要利用经验想以前怎么干，最重要的是构建一个新的思考模式或者是新的方法论，花时间预测下一个大风口是什么，把这件事情做到了，你会轻松。

如何预测，其实就是穿越未来看现在，升维思考。你坚信未来会发生什么。

当时我在美国走的时候，我看到日本的车那么多，我就在想，既然这些实体的工具能够在美国，虚拟的工具也可以在美国横行。你看未来中国公司也会变成全球公司。

我坚信移动互联网未来会让所有的行业重构，目前的行业谁没有被重构，谁就有机会。

2.仰视、空杯学习，当我看到一件事情被热播的时候，我不喜欢嗤之以鼻，我总想背后的规律是什么。

不要先过滤说这些东西不对，我只学对的。

因为你只学对的本质是你用你的经验过滤一遍了。不断否定自己，在具体打法上不断学习和预测。

3.侦察兵模式，快速尝试。

小步快跑的核心是去尝试到关键点。猎豹很早就开始组织侦察兵模式，就像打仗的时候，你派出很多人看哪里有敌兵一样，本质是不断的获取未来会出现什么事情的这种机会。

预测有什么准则呢？

①创造新市场，不在过去市场纠缠。

②边缘切入，垂直市场第一，甚至垄断。

当时我做clean master的时候，很多人说工具品类不够大，国际化有什么用啊？我就想，做这个产品能做全球第一。

因为我当时在金山，最难受的别人说金山是千年老二。后来我说这是我能做第一的机会。

一个独立市场、区域市场的垄断远远大于更大市场的第五、第六的方式。

破局点。工业化时代单点是很难被传播的，你必须依赖于一个整个体系的构建，完成你的物流、仓储、销售、品牌。

但是今天社会化资源在移动互联网时代极大地提高了高效，你可以用社会化资源去完成对整个单品的迅速的切入，一旦这个单点起来以后，你就可以用这个单点不断的冲击这个体系，反过来单点构建体系。

这个最好的例子就是董明珠和雷军的打赌。

最后就是all in了，把所有的资源投进去，不遗余力。

移动互联网和互联网真正的壁垒在哪里呢？壁垒就是你的认知。你可以在一件事上反复的想，这时候，其实你的能量就开始超越你那些看上去巨大的对手，因为他们做不到。