知乎创始人周源：从发现更大的世界开始

知乎创始人周源：从发现更大的世界开始

知乎的灵感：和苹果有关的故事

在做记者之前，我也写过代码。我是一个苹果迷。2007年的时候iPhone刚刚发布，很多人都买了，我就帮别人破解iPhone。办公室一层楼，大部分iPhone都是我破解的。

几件事催生了我的想法，让我变成“让事情发生的人”。最大的刺激是2008年去美国排队见乔布斯，他发布Macbook Air的时候我就在现场!我离他很近，当时激动得不得了，有种朝圣的感觉。

他(乔布斯)展示完Macbook Air后，就有记者开玩笑说，乔布斯如果一直活着，五年之内iPhone和Macbook一定能变成主流产品，当时这两款产品都不算主流。

由于对苹果的热爱，我加入了apple4.us，一个极客范儿的群体博客网站。最开始大家在apple4.us上面分享苹果产品相关的文章，再后来，来了一群相同气质，不同类型的作者，有工程师、产品经理、设计师、作家、时尚圈的，各种各样的人。

apple4us发生了质变，他们最开始讨论的都是苹果产品更新的问题，后来开始讨论移动互联网带来的变化，科技和人的关系，它的延展性就突然展开了。几十个人在密集的协作，出现了内容跨界性非常广的小网络。我发现，在这里内容产生方式跟《IT 经理世界》很不一样，没有人付钱，没有专门的人提供选题，但他们照样文思泉涌。新问题被写成文章以后，又吸引更多新用户进来。

在apple4us，虽然大家都没经过专门训练，但因为某种东西的触发，竟然产生了那么多优质内容。刚加入apple4us时我一直处在兴奋中，每天早上起床第一件事就是看有没有人更新内容。

因为apple4.us的灵感，我就想我能不能做一个规模化，一千倍大的apple4.us。我当时和成远(i黑马注：现知乎创始团队成员)用新媒体的方式去尝试规模化apple4.us，做了一个类似于apple4.us的群体博客N3。

(注：周源说，N3的意思是New的立方，指新技术、新商业、新趋势，三个“新”。N3和现在很多科技博客的模式很像，但是N3尚未达到周源理想中的产品)

虽然N3也挺成功的，不到三个月流量就超过了《IT经理世界》的官方网站，但是它的产品没有达到我所想要的。例如，我想做一个大家能够共同编辑文章的功能，N3就没法实现。还有怎么保证人多之后网站内容质量，怎么让信息有效的流动起来，这些东西都没有想清楚，最终我们暂停了N3。

后来，我离开《IT经理世界》进行了第一次创业，做了一个中小企业搜索广告投放的数据分析服务公司“Meta搜索”，但这个产品没有切中痛点，没人愿意付费，我的第一次创业以失败告终。

创业失败之后，我去西藏旅行，回家之后经历了一段苦闷的日子。直到看到了Quora，它的产品形态满足了我之前对“一千倍apple4.us”的想象，当时的Quora不提供中文版，有一天我跟张亮(知乎联合创始人之一)坐下来讨论，我说，我们可以做一个中文版的Quora，创业失败不一定就是累赘，也可能是笔财富，我以前做过媒体，又做过技术，创过业，来做这么个产品简直是不二之选。于是，我决定再出来创业。以前的创业团队都比较信任我，他们回来和我一起做知乎。

项目很快就启动了。第三天早上，张亮跟我说，他找到了一个天使投资人。当天晚上我就和投资人见面了，他给我们投资了150万。