知乎创始人周源：从发现更大的世界开始

知乎的“内核”是什么?

回头看，twitter确立了关注和被关注的社会化媒体关系，Google用一个框定义了信息搜索的标准。我觉得 Quora 也定义了一种新的互联网标准，就是人可以去关注信息，信息可以推送给人。你也可以关注人，看到这些人对信息作出的一些行为，比如说赞同。这也是一种新标准，比较适合跨界的深入讨论。也就是我所一直设想的东西。

知乎的核心功能不会有太大变化的，因为它参考Quora为标准，产品关键是“信息逻辑”。信息逻辑，就是让用户把线下的信息需求还原到互联网。

知乎的产品设计，模拟了线下一群人坐在一起认真深入讨论一个问题的模式。几个人坐到一起，可以不认识，但都有一定专业背景，都应该围绕限定的共同话题，不能跑偏。一个人讲完，大家可以复议，互相修改答案，可以赞同或反对，可以感谢，可以评论。如果一个人不遵守这个默认的讨论协议，会被点“没有帮助”、“折叠”和“举报”。

知乎的核心功能是，如果用户想讨论(问题)，发到知乎上来，整个社区可以通过某种方式，让这个问题得到合适的回答。并且把它沉淀下来，这是一个用户场景，我们一直在围绕这个用户场景在推进产品。我做过记者我知道，很多想采访的人你都采不到，当时我很关注很多美国的互联网公司CEO和核心团队成员自己跑上Quora来回答问题。

当时我们就强烈感觉到的它的机会，我们能理解它的价值。

这样的产品如果能够生长下去，它就不只对于一个群体和一个行业，对于整个互联网来说是一个非常有价值的贡献。它相当于在不断产生高质量的东西，注入到整个互联网。

系统化知识，高质量信息，都还存在于个体大脑中，远未得到有效的挖掘和利用。知乎提供了一个产生，分享和传播知识的工具，将每个人的知识都聚集起来，并为公众所用。

尊重做社区的节奏：流量无用

知乎刚做的时候，人们认为凡是社区就应该灌水，应该瞎扯，吐槽。Quora的产品模式，把之前的部分问题解决了。但做一个社区产品，你很难去充当上帝。也就是说你不能运作一下就让它变成你想要的样子。量增加不等于社区成长，反而导致你没有预见的问题产生。把社区搞垮是一种情况，把社区搞成另外一个样子也是一种情况，百度那么大流量，也做了一个和知乎类似的产品“新知”，最终没有做起来。

群体博客或者是社区，它在很小的时候体现出来的价值，规模化之后往往很难达到。知乎的出现，其实是站在另外一条路上——能否通过UGC生产高质量的内容。

做社区两个关键点，首先是核心产品和功能升级，第二个要尊重社区的节奏。如何用规模化的方式，让高质量的UGC内容生长起来，一直是一个难题。我们当时做N3的时候，也是一个很小的圈子，你把它扩展到1000倍和一万倍的时候，它一定不是现在这个样子(内容质量会严重下降)。

社区是由人组成的，他们有自己所信任的圈子，然后以此为中心在运转的。某种意义上，我们所谓的一个社区是指无数个小圈子组成，它围绕各自擅长的东西和兴趣进行沟通和交流。2010年知乎刚上线，我们邀请了200多位用户，是他们定义了知乎的规则。

现在看来，这200多人对知乎的影响是深远的。他们中有很多科技创业者，他们的专业知识保证了回答质量。科技创业者有使命感，就是帮别人解决问题，所以，这帮人带来了知乎独特的讨论风气。

社区的产品和用户都需要成长的，某种意义上来说，社区的早期，“文化氛围”相对来说更重要。百度的流量很大，也不见得是什么好事，我觉得社区一定要有自己的节奏。你得尊重这个节奏，这个节奏也不一定是你设定的，你得尊重社区的自然的生长规律。

用户在邀请其他用户进来的时候，你会发现有一些同行业的用户和群体，在里面会越来越活跃。有两个原因，第一个是，有些行业信息流通就是比较快，所谓的热门行业不就是信息流通比较快的行业吗?科技，互联网，金融等等。还有就是大的信息领域，比如电影，甚至包括汽车，这些都是每天信息更新量都很大的。

随着知乎的“人口”不断的增加，热门的领域就会越来越热。比如说像金融，电影，法律，在最开始可能都是比较零星，偶尔有一两个问题。但随着这个领域的关注度高，话题吸引了很多用户，用户产生更多内容再吸引用户，然后再沉淀出其中好的那一部分内容。知乎社区就是这么一个循环在往前走的过程。