华为任正非的六张面孔：病人傻子失败者土狼与独裁者

2、失败者

陈丹青曾说：中国人的信仰就是“去他妈的，活下去最要紧”。

企业是企业家的信仰。他们的首要信条也是要确保企业“活下去”。

而要活下去，需要不断地跨越失败、远离死亡。

未知死，焉知生;未知败，焉知成。

华为25年，濒临死亡过：险以100亿美元落袋摩托罗拉囊中;“港湾事件”等危急险情也有过几次。但客观地讲，让这家企业眼前一黑的“坎儿”未必就比同期别的企业更多，而成绩却不比别家少。

但在任正非心中，华为没有成功，只有成长。他常说：“生命总是要终结的，我们现在所做的一切努力就是延长华为的寿命，不要死得那么快，更不要死得那么惨。”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年”。正如《少年PI的奇幻漂流》里的少年，他最后发现，没有老虎他活不了，正是这只老虎助他一路抵挡风雨，漂洋过海。

这是近乎残酷的清醒与诚实。在企业家与企业的诸种传记中，书名无不渲染成就与辉煌，光荣与梦想，唯有华为，在其官方坚持之下用了《下一个倒下的会不会是华为》这样一个不无惊悚的名称。

任正非有个生活习惯：钟爱壁炉。他活在冬天，心中有光。“灯在人就在”，基业便也会在。

3、傻子

回看华为创立初期，任正非的追述很有意味。

“前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们;听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞……。也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管”。

当年的青涩一览无余。可贵的是，如今已自信到敢于自嘲的任，却依然保持着某种“傻”劲儿：华为已成世界第二大通讯公司，却没有做过一寸房地产，公司坚持不上市，个人坚持不上镜……。《中国企业家》原社长刘东华曾说：任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。

在抱朴守拙中，却自有他的计算与精明。任正非曾解释过为何自己只有华为百分之一点多的股份，“不是我不想要多，是我不敢要多。中国有句俗话，肥猪容易被杀了过节。在中国现行的体制下，也许我是聪明的。……有一次黄昏以后，我自己开车去离深圳200公里的山沟开会。换个富人就不敢这么做……”

4、土狼

2012年，李彦宏喊出“鼓励狼性,淘汰小资”，引发舆论热潮。

其实，十几年前，其前辈任正非就对此多有论述。

尽管华为领导层对企业被媒体冠之以“土狼”称号并不认同，但任正非却的确是国内较早提倡狼性的企业家之一。1997年，任会见美国客人时便提出，“华为要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉，强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神”。

几十年来，“狼性文化”也成为华为的标签。但如今看来，利弊自在：在野蛮生长的阶段，狼奔豕突的凶猛给了华为快速跃进的动力。而目前，企业已然成为国际级的行业标杆，社会迈入一个更加民主化、碎片化的时代，如马云所言，“世界在变，天已经变了”。新的社会语境下，“狼性”面临挑战，任正非恐怕得更多考虑如何因应变革，顺势而为，改造企业文化。

而任正非的“土”也是企业的一个基因缺陷。一方面，华为的企业运营理念、管理思想朴拙而有实效，但在一定程度上却缺乏普适性与新鲜感，对其3万国际员工不能产生强黏度的吸引力。另一方面，这种“土”让华为手机等终端产品在设计、营销等方面开拓乏力……