新希望集团CEO陈春花：如果我是董明珠就与小米合作 不合作意味着死

接班人难题

问：目前中国第一代创业者大都年事已高，许多企业正过渡到“第二代执政期”。两代人经历了完全不同的市场环境、政治环境以及成长经历，如何传承才能保持企业的基业长青?

陈春花：从我个人的角度看，无论是家族企业还是非家族企业，当企业有了30年的历史，几乎都涉及到企业传承的问题，所以这并非是中国第一代创业者的问题，而是经历了改革开放30多年后，中国企业组织面对的问题。如果以组织的视角去看问题，也许会简单一些，因为组织会一直处在变化的环境中，会因为各自拥有的基础不同，对环境的适应能力不同，这就要求企业组织有能力自我改变，因环境而获得持续的成长。

从这个角度看，第一代创业者和第二代执政者所需要的能力、勇气与担当是一样的，所以我坚持说任何时候对企业家精神的要求是一样的，而成为企业家所表现出来的素养和精神也是一样的，这些不会随着环境和时代的改变而改变。因此对第一代和第二代来说，核心的要求是一样的：敢于担当、勇于创新、坚忍不拔。具有这样的企业家精神，企业就会得以可持续。

问：许多成熟的家族企业，都是家族企业的“壳”装着现代公司治理的“核”。随着全球市场的进化，企业的产权不可避免地要逐渐分散，企业的经营将更加现代化。你长期关注的一些正处于交接班的企业，目前处于什么状况?是否具备脱离开老一辈创业者还能平稳运转的现代机制?

陈春花：如果从企业历史的研究去看，超过100年历史的公司中，绝大部分是家族企业。人们为什么对“家族企业”如此关注，主要的原因是人们担心，企业管理“家族化”。家族企业因为血缘的信任关系，能够使得决策和治理比较有效和稳定，而稳定本身对于企业的发展来说是非常重要的。所以我的观点是，不管家族企业还是非家族企业，需要真正关心的是组织的信任如何建立。如果血缘关系让信任更容易建立，这是一种选择，如果契约关系让信任得以建立，这也是一种好的选择。所以关键是信任建立。

企业经营需要有效的激励、合理的授权、明确的责任体系、以及合作与信任的文化，这些都是让企业经营取得绩效不可或缺的要素。

问：刘畅在2013年5月22日亮相的时候，穿着香奈儿，一个接受过西方教育的时尚女孩，却接受了养猪事业。你是怎么看她的?她如何服众?

陈春花：她愿意承担这个责任就很伟大，至少我很钦佩。接一个企业和接一笔钱是两回事，整个企业交给你，涉及到几万人，而且你还要保持企业在行业第一的位置。她很爱学习，也是一个非常积极正向的人，这个是非常重要的。

我和刘畅目前遇到的挑战是一样的，这是市场和企业发展阶段必然遭遇的挑战。所以不是如何服众的问题，而是如何与大家站在一起，忘掉自己，如何发挥大家的智慧的问题。我相信如果我们取得成绩，也是因为与大家在一起，如果我们赢得人心，也是因为与大家在一起。

【深度】“三体”陈春花

一个专家最后成了一个公司的董事长，这在中国是个案。

因为中国企业的成长过程，不是靠学习，也不靠理论，而是靠模仿。很多企业家对学院派是心存疑虑的。

2013年5月22日，新希望的接班人刘畅穿着香奈儿黄裙和永远不施粉黛的陈春花一起亮相，二人成为新希望六和股份有限公司(000876.SZ)的联席董事长。

陈春花授意刘畅，你这次露面就谈责任好了。

一个受过西方教育的时尚女孩，却要接受养猪事业，外界多多少少会疑虑刘畅如何会接受这样的命运安排。这次亮相，刘畅谈了责任，给外界的印象和信号是：她即便不成熟也会担当。

陈春花的形象则更有深意，她是经营者，也是辅政者。她甚至不认为这种联席董事长的机制是过渡性安排，以给刘畅成长时间。可见，她也很投入经营者这一角色安排。

此前，作为华南理工大学工商管理学院的教授，陈春花释疑解惑的专家顾问角色太深入人心。

她每天面对的绝大部分人都只有一个诉求：问她问题。

很多人请她吃饭。第一句话是“陈老师你喜欢吃什么?”第二句便开始求教。通常一顿饭下来，筷子都没动，话还没谈完。

所以她成为新希望六和的董事长多少让外界意外。学院派和经营者毕竟还是有现实距离的。

陈春花在1999年就出现在山东六和，最初的角色是战略顾问。直到2003年3月陈春花才正式任总裁。顾问是不是真的懂经营就看业绩了，陈春花到六和一年多时间，公司销售额从28亿元增长到74亿元。她的方法是更明确地聚焦产业链，用企业文化驱动自身成长等方式带动业绩。

这种实战业绩和经营者实践无疑给陈春花的专家身份和管理理论都带来极大的增值和信服力。

有理论基础的学院派太多了，这些理论是否站得住脚却没人知道。

陈春花向来和企业走得很近，她认为管理这个学科，最大的特点就是它的实践性。当你跟企业实践真正贴近的时候，管理当中的很多理论就会变得很鲜活。比如深入企业，会发现一些董事长往往在做一线员工该干的活。而一些一线员工却在思考董事长的工作——公司战略、竞争能力等该怎么调整。

她带的博士、硕士到企业实习3个月，交上“10点建议，5点改进”式实习报告，她通常都不予通过。她自己被看做专家，却反对以专家的身份去企业。

她认为：“太过以评价的身份去企业，离管理就远了。我要以欣赏的眼光看企业，而不是以评价的眼光看企业。当你以欣赏的眼光看企业行为的时候会发现他的价值，而当你以评价的眼光看企业的时候就变成了挑毛病。而我要了解的是理论和价值之间的关系。”

陈春花被人看做有超强的精力，像个学界“超女”。因为除了学者、企业家，陈春花还有一重身份是作家。几年之间，竟由机械工业出版社等出版社出版了管理文集和随笔、教材等28本。

她认为管理好自己精力的前提就是做好时间管理，让单位时间最有效。

她每年会分配好上课的时间，到企业的时间，写书的时间，陪家人的时间，以及找一处清净地静修的时间。比如所有年初到年底的课都是1月1日排完。并把这些安排告诉别人，实际上是让相关人配合好自己的安排。

而且有些安排不肯轻易改变。有一次她下飞机，在机场去城里的路上，秘书给她一个汉堡，说吃完下车就可以去开会了。她不肯接受。

她用六祖的一句禅语形容自己的生活——吃饭时吃饭，睡觉时睡觉。