索尼创始人盛田昭夫：企业巨人的财富传奇

盛田昭夫的精力究竟有多充沛呢?让我们看看他中风前两个月的行程安排就知道了：他从日本东京的“索尼”总部出发，马不停蹄地访问了美国的新泽西、华盛顿、芝加哥、达拉斯、洛杉矶、圣安东尼奥、英国、西班牙的巴塞罗那和法国的巴黎。访问期间，他逐一拜见了英国女王伊丽莎白二世、美国通用公司总裁杰克·威尔奇、未来的法国总统希拉克以及其他的政治家、官员和商界人士。他证了1次婚;欣赏了2场音乐会和1场电影;在日本国内进行了4次的视察;出席了8次招待会;打了9场高尔夫球;到“索尼”总部正常上班19天!

盛田昭夫的秘书悄悄地透露说，总裁的行程一般需要提前1年进行安排!!而行程中只要稍有一点空闲的话，他总是不失时机地安排他想见的人会面或者见缝插针地开个会，决不浪费半分钟的时间。跟其他的世界级大老板不同的是，盛田昭夫从来不像别人那样高居在“金字塔”的顶端向属下发号施令，而总是亲自参与其中。

会玩才会赢

盛田昭夫确实是一个不折不扣的工作狂，但他也喜欢玩乐，并且很会玩。他喜欢艺术和音乐，是一个地地道道的体育迷。在他60多岁的时候，他还坚持冲浪、潜水，并且坚持整个冬季都滑雪。盛田昭夫酷爱滑水，为了滑得更带劲，他在滑板的手柄上安了一只防水的麦克风，然后通过一根电线与拖拽滑水板的船上的另一只麦克风连起来，这样盛田昭夫就可以给船上的妻子下“命令”了，盛田昭夫对这项“发明”特别满意。盛田昭夫发明这个新玩意儿的唯一目的就是为了玩。

“随身听”也是盛田昭夫为玩而发明的。盛田昭夫注意到，他的孩子们和朋友们一天到晚都喜欢一边学习工作，一边放着优美的音乐，而许多人喜欢拎着笨重的录放机在汽车内、公园里和海滩上欣赏音乐。一个新奇的发明思想闪现在盛田昭夫的脑海里，他要发明专门便于人们欣赏音乐的单放机。刚开始的时候，“索尼”公司工程部坚决反对盛田昭夫提出的只有放音功能，而没有录音功能的单放机，但盛田昭夫是不容否定的，他坚持生产高质量的汽车音响和便于人们一边干别的活一边欣赏音乐的单放机，并且起了个响亮的名字“随身听”(英文名叫“WALKMAN”，直译是“走路的人”)。刚开始的时候，“索尼”美国分公司的人觉得这个英语单词简直是没文化的人创造出来的，所以世界各地的公司把“随身听”译成五花八门的名字，结果直接影响了销售量。盛田昭夫当机立断，把“索尼”生产的单放机一律叫“WALKMAN”，不久，这个名字成了一个世界名牌。

《日本制造》

盛田昭夫的成功之处在他写的《日本制造》一书中表露无遗。他说，二次世界大战结束之后，他刚开始创业的时候，只想为国家的建设和自己的家能做点什么。但从60年代开始，他越来越接受国际性的观点，并且喜欢探讨诸如减免关税和其它贸易障碍的问题，而当时绝大多数的日本商人几十年来谈都不愿意谈这些问题的。

到70年代日本成为世界第二大经济强国之后，盛田昭夫已经当之无愧地成为日本商界的代表。他认为，日本人应该了解，与其它国家的分歧和争执并不是要伤害日本人自己，日本人完全可以在不损害海外贸易伙伴之间友谊的情况下与外国贸易朋友争执他们间存在的分歧。

随着“索尼”公司的成长，盛田昭夫又提出了“从全球考虑，从全球入手”的新观念，也就是说公司应该有一个跨越国界的共同价值观，为全球的顾客、雇员和股份持有者服务，而不应该看公司起源于哪里。他认为，公司全球化最终的目标是“无国界”。