美团网创始人王兴：“打小抄”的创新维度

美团网创始人王兴：“打小抄”的创新维度

“最会抄的人”

没人能准确说出，王兴到底启动过多少个创业项目。

在刚刚回国，创办校内网之前的两年，王兴做过输入法、短网址、社交网站，甚至地图，没人能说清它们的原型究竟是谁，但如此频繁的更替，如此快速的迭代，唯一的解释就是，他有自己视为目标的模板，并在为此频繁试错。

2005年底，王兴创办校内网，这个项目的灵感依然来自外部，一个典型的例子就是，它的内部代号是“Facebook”。但这一次王兴不再试错，他在项目最初，就一改此前重技术轻推广的策略，招募了300名“校园大使”，辅以近20种令人眼花缭乱的推广手段，一炮而红。

一年之后，校内网开拓的社交风潮已经席卷全国，数十家定位各异的网站一哄而上，将校园社交搅成一片红海。而校内网却因融资失败，不得不以200万美元卖给千橡集团的陈一舟。5年后，陈将由校内改名而来的人人网，以“中国最大的社交网络”概念在美上市，市值一度在中国互联网仅次于腾讯和百度。

2007年，王兴又一次启动了创业的脚步，创立类Twitter网站“饭否”，短短半年上线人数即达到百万，引发国内的微博热潮，不久之后，他又启动了类似校内、但范围更广的社交类网站“海内”，发展势头同样良好。但好景不长，2009年，饭否因“言论奔放”被有关部门关闭，连带着同服务器的“海内”，也一起关张。但门户微博却在此后迅猛生长，5年之后，用户最多时高达5亿的新浪微博在美上市，为王兴开启的这一场微博盛宴，画上了句号。

这之后到2010年创立美团之间的短短半年多时间，据说王兴又做过至少5个创业项目，但没人知道项目的具体名称、网址甚至是粗略的方向，唯一可以肯定的是，王兴又开始了新一轮“大规模试错”。

试错的结果不得而知。但正如5年前那样，王兴很快又高调启动自己的新创业项目，从内容到形式几乎完全拷贝自美国Groupon的团购网站，美团网。校内网时曾经看过的戏码再度上演，仅仅两个月后，已经有大量媒体以“百团大战”为题，形容效仿者一拥而上的乱象，半年之后，这个名词又悄悄改成了“千团大战”。

到美团为止，王兴始终未能摆脱一个创业怪圈，即模仿-爆红-被模仿-出局-重新开始，这样一个怪异的循环，更令人惊奇的是，中国的创业者何止千万，但这种大起大落的情况，几乎只发生在他一个人身上。

很多人笃信这是王兴的宿命，是“打小抄”带来的恶果。在很长一段时间里，王兴几乎是“copy to china”这个模式的代言人，例如，360创始人周鸿祎就曾不点名地说王兴“见一个抄一个”。更多的评论则认为，因为缺少自己的创新，“最会抄”的王兴在面对同样被抄的窘境时，才会束手无策。但事实果真如此吗?