美团网创始人王兴：“打小抄”的创新维度

创新的维度

位于美国东海岸的特拉华大学是美国最古老的大学之一，这里有茵茵的绿草，和古色古香的仿古式教学大楼，因培育出多位独立宣言和宪法签署人而知名，校训是“知识即心灵之光”，这所学校以计算机科技知名，在王兴离开这里，回国创立校内网的同时，该校将多点触控技术卖给了乔布斯，后者以此为核心打造的 iPhone一鸣惊人，并最终成为全球市值第一的科技公司。

对于周鸿祎等的质疑，王兴最喜欢用来回应的一句话是，“创新和科学发现是两码事。乔布斯也借鉴了他人的创新。”

模仿也是创新。对于王兴来说，“抄”只是网站成立之初用于吸引眼球和关注度的一种手段，和原版相比，他在国内拷贝的项目，从来都在一开始就显现出根本的不同。在校内网，是完全与Facebook不同的推广路径和“二手市场”等迥异的功能设定;在饭否，则是一开始就支持中文140字，支持短信，并支持图片;在美团，则从根本的立足点就发生了差异—Groupon的思路是商家第一，消费者第二，在美团则恰恰相反。

这让“王兴系”的创业项目，在一片红海中始终显得格外醒目。很多人都很纳闷，王兴挑选项目的“感觉”为什么那么好。比如，当当网CEO李国庆就曾经发问，在一个城市做到第一不奇怪，中国有那么多团购网站，美团怎么能在那么多城市做到第一呢?

“机会总是有很多，但重要性不同。CEO最重要的工作，就是保证重要的工作，能够总是得到很好的贯彻实施。”王说。

“例如，(美团)对品质的强调，比如三高三低，持续不断地强调高品质低价格、低成本高效率、高科技低毛利，是我们一开始就想清楚的。”王兴说，“没有好的IT系统，没有好的执行团队，这些都不可能做到。我们不可能完全控制整个产业链条，只能尽可能施加力量，中国的服务业问题很多，美团会好一些，但是有合理的预期，我们可以通过随时退等业务的推出，来慢慢改善。”

对这个问题，王兴的对手、腾讯CTO张志东曾经给出过一个中肯的答案。他说，做团购，王兴一定比马云和马化腾强，因为“核心团队的认识是决定性的，执行力好，成本、节奏、次序做得好，策略准确冷静，在大家都烧钱时，选择了最经济、效率、持久的方式。”

“我们始终保持着创业者的心态。”王兴对《南都周刊》说，“三个事情别人永远无法代劳，设定公司的愿景，寻找合适的人才，保持足够业务运转的现金可以用。”

焦虑，或者老外形容创业的“情绪的过山车”始终如影随形。今天还觉得“我们要成为行业领袖”，明天就觉得“我们要完蛋了”，完全是生活的常态。王兴已经习惯这样的生活。十年来，他几乎保持着完全不变的工作节奏，早八点起床，喝碗粥吃个鸡蛋，烫点青菜，吃完上班，很晚下班，事无巨细永远亲历亲为，家永远搬到离公司最近的地方，回到家里睡觉之前所做的事，还是研究业务，“还有那么多人没有用美团”。

王兴的大学同学、舍友、创业伙伴王慧文说。包括大学时光在内，他和王兴一起在同一个屋顶下生活过十几年，不是为了省钱，而是为了讨论业务方便，甚至在双方都结婚成家之后，这样的状态还延续了很久。

“王兴是一个研究型创业者。如果要寻找一个跟他相似的人，我觉得是亚马逊的贝索斯。”王慧文说。

研究型创业

王兴的创业历程，几乎从头到尾都是在黑暗中摸索着度过。美团的初创团队大部分来自当初饭否时期的技术工程师，现任美团COO的干嘉伟，当年为投资方阿里做调查时，就曾直言美团的团队“缺乏经验”。

用王慧文的话说，王兴绝不是个“文艺青年”。他不看电视，也很少旅行，偶尔出去，也表现得像是普通的游客，乏善可陈。但无论何时出门，他的包里永远都装得满满的：Macbook、iPad、Kindle、iPhone和Nexus。

无论是王兴还是他的团队，几乎无时无刻都处于永无休止的学习和研究状态中。最初开始创业没有程序员，他和他的团队硬是自学了编程，校内网需要推广，他们又无师自通地开发了自己的推广套路，美团现在需要得到资本的认可，他又学会了和资本打交道的方法。

今年早些时候，王兴还提出了自己摸索的“四纵三横”预言：娱乐、信息、通信、商务这四大纵向的领域，每5年会遭遇一次“横向”的技术变革，过去的三横是搜索、社交、移动，即将到来的第四横，是物联网。

“Vision从何而来?你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。相信一些事情，我们为此努力，不行三年再试一次，6年，甚至9年，总会证明你是对的。”

三个亚马逊出品的Kindle电子阅读器，这是王兴与杰夫·贝索斯最紧密的连接。他仍然保持着对互联网高度密切的关注，行业内的书看，行业外的书也看，“因为所有的东西都是连在一起的”。他像贝索斯一样，“用集体阅读保证团队的注意力不会分散”，他同样会拿出专门的时间来思考未来。但是贝索斯对他影响最大的，还是“用户至上”的思维方法，和始终如一的“坚持”。

有人曾经总结过王兴成功的几个法宝：眼界、执行力、运气、坚持。也有人说他是“每挨一棍子下次都跳得更高”。学习带来远见，亲历亲为的执行力带来用户，运气提供勇气，而坚持则带来希望。以至于媒体经常会用一句高盛公司的座右铭来形容这家公司，“我们贪婪，但我们长期贪婪。”

但这一切都需要有一个核心的理由，来保证人才在团购人才流动最疯狂的时期保持稳定，管理层在烧钱的诱惑面前保持镇定，团队在最低谷的时期仍坚持前行。

“我们相信规则的力量，”王兴说，“公平终将战胜不公，尊重契约终将战胜践踏契约，有序终将战胜无序，这就是我们一直坚持到现在的原因。”