乐视网创始人贾跃亭：从乐视盒子到超级电视 颠覆整个电视行业

迎合互联网时代用户的需求

问：乐视作为一家互联网视频公司，从最初发展到现在，已经有了清晰的发展轨迹，被媒体称为“乐视生态模式”，这个发展过程中有哪几个关键的节点?

贾跃亭：乐视从创立之初就一直以创新为宗旨。我们从视频的付费点播，到“付费+免费”的商业模式;从最初的提供视频传输服务，到构建国内最大的云视频开放平台;从采购影视剧版权，到构建版权保护系统，打造国内最大的正版影视剧版权库，再到以互联网模式进军智能电视领域;我们逐步构建起“平台+内容+终端+应用”的生态传媒系统。乐视始终走在行业创新的最前沿，不断给人们带来惊喜，引领中国传媒电视产业未来发展的新方向，实践在互联网时代下的传统电视媒体与新兴互联网电视传媒产业的融合发展。

问：乐视当时为什么要跨界做电视?

贾跃亭：2008年，乐视内部就已经有了做互联网电视的初步设想，当时我们前瞻性地认为：未来遥控器无处不在，多屏会完全统一;光纤取代同轴，APP取代频道，云视频平台的普及，电视不再仅仅是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统;在电视行业的变革大潮中，互联网模式企业将成为市场的领导者。那时，大家惊讶地发现，大屏互联网像现在的移动互联网一样，在不知不觉中席卷全球，而满足用户潮水般汹涌的家庭大屏互联网需求，成为传媒企业的历史使命。为积累技术和经验，我们首先从互联网机顶盒入手。于是，从乐视盒子到超级电视，颠覆性的产品逐个呈现在人们眼前，并大受消费者欢迎，超级电视已经成为新锐人士都在用的电视。

用互联网思维做电视

问：乐视网作为新兴互联网传媒企业怎样做电视?有哪些优势?

贾跃亭：用互联网思维做电视，用互联网模式颠覆传统电视行业，能够实践并取得成功的互联网企业却不多。我认为，要取得成功必须掌握5大利器：用户、前瞻、快速、协同、极致。这5大利器以用户为核心，通过了解用户的需求，前瞻性地预见未来的机会，既要用户参与又要走在用户的前面，还要不断突破，不断超越用户的期望，并快速将前瞻的内容落地。通过内部协同和外部与用户的协同，打造出极致体验的产品和服务，提供给用户，并将这一过程不断循环提升，这是互联网的时代，更是用户的时代。

超级电视让智能电视真正进入硬件的性能时代，让智能电视进入生态时代。以前，每隔几年就会出现革命性的产品，然后改变一切。但现在只是革命性的产品已经不够了，而需要革命性的产品加革命性的生态系统。正如超级电视开机slogan所言，我不是一台电视，而是一套完整的大屏互联网生态系统。这是我们的优势所在，也是我们颠覆力量的源泉。

我们当前的主要任务是把“乐视生态”打造好，它有两大特征，一个是开放，不断引入更多外部的互联网应用服务，我们也希望产业链当中各个环节能够拥抱更多的产业合作者;另一个是闭环，我们必须把平台、内容、终端、应用形成一个生生不息的循环系统，通过生态协同，发挥生态聚变效应。