魅族创始人黄章：我有很多人达不到的思想高度

在魅族论坛，黄虚拟成了一个ID—J.Wong，几乎所有言论他都是在论坛中发声。而且“赋闲在家”的三年里，黄在论坛里的发言越发无所忌惮。回应论坛用户引用王自如对MX2的评测是“不喜欢就滚，人云亦云”。在雷军发布红米手机时，他写了一个“致论坛喜欢讨论凤姐芙蓉姐姐红米小米”的帖子。

2013年9月2日，魅族第二次在水立方召开新品发布会，黄章不出意料地缺席。时任魅族CEO白永祥担任解读MX3手机的发布者，其蹩脚的普通话以及生疏的PPT多少令人有所失望。时隔不久，《环球企业家》向魅族公关总监贺文询问，黄章是否接受采访时，得到的答案是“黄总不做采访”。那么黄在避世不出的近三年间做了什么呢?“家里种菜，抱小孩，玩HiFi，在我的花园里面拼命开垦土地种菜。”黄说。

魅族产品总监表示，黄从来没有放手对公司产品的管理。因为主要负责魅族手机的软件设计，他或许是魅族员工中与黄章接触最为频密的人，即使在黄回归之前，他每天都要与黄通十几个电话，出入黄的家更是常事。也有魅族的员工表示，初到魅族时，邮箱里都是前缀为J的发件人，而且内容大多琐碎，都是移动像素或修改图表之类的主题。

他嘲讽任何表面化礼貌，他所欣赏的互联网大佬和高人都是“不装”的人。他至今有一套自己独特的标准来臧否人物，“第一点，名声最臭的肯定是不装的;第二点，即使不是名声最臭，外面吊儿郎当的，他不是不会，是不想装。”黄说，“外表斯斯文文的人，那没法和你一起做朋友，也没法工作。”或许正是这样的个性使然，令其在营销上的短板颇为严重，历任魅族营销总监的华海良、莫天翠等人都未能让其有太大起色。

黄醉心产品设计，但他的做法常常与常规的设计方法相悖，他经常拿出自己打磨的木质手板，让设计人员画出原型。这样虽然让刚入职员工颇感无奈，但魅族仍乐于打造黄超级产品经理的角色。据魅族员工说，黄拿到样机后，觉得手感没有模型好，通过3D扫描，发现样机偏差了0.07毫米，经过改动提高了舒适度。这件事情也曾被魅族的官方微博转载。当《环球企业家》求证这件事情的真实性时，魅族员工都肯定得有些含糊。

打擂

然而，说黄章不懂营销恐怕是错怪了他。当年MP3时期的魅族，就曾在《卫星计算机》上做广告，黄亲自在各个MP3论坛发帖。从黄章复出以来，魅族的宣传一直保持着相当稳健的节奏。从黄的若干个视频放出，到与Canonical公司合作推出Ubuntu手机，黄章还释放公司要国际化，未来将在美国设立研发中心的信号。

黄回到公司上班次日，魅族便宣布将其旗舰产品MX3降价200元，半年内总共降价了500元。这时候的魅族，全国有600家专营店，总部所在地有五家，位于珠海景山路上则是全国最大的一家旗舰店。然而在降价十余天以后，部分价格标签物料还未更换。据接近魅族高层的人员称，下半年魅族将会发布四款新手机：MX4G、MXPro、MX Mini和MXUni，这与之前不追求市场覆盖，每年发布一款手机的做法迥 异。

现在魅族的基本高层团队已经浮出水面，白负责硬件，副总郭万喜负责生产工艺以及富士康生产线的管理，高级副总裁李楠负责市场营销。然而，黄该如何打好这些牌呢?“阿宝，他从来不知道自己有盖世武功，因为他也不在意，他只是喜欢而已。”黄举了一个2008年迪士尼动画《功夫熊猫》的主角的例子。

和他告诉员工，不理解他视频的地方多看几遍的做法颇为相似，黄表示：“以后你会非常清楚我的做法，你知道我怎么做，以后一定能理解。我会用结果告诉给你看。”“阿宝也不是主动上擂台，他只是想去围观。”黄说，“我来到公司上班的第一天开始，我的会议讲话、生活的点点滴滴都要录音，有一天把它公开出来，去教育一些人，告诉他，什么才是力 量。”

临近魅族下班时刻，被询问今天接下来的工作时，“抽烟、喝茶。”黄将右手的香烟高举，对《环球企业家》说。