巨人史玉柱的争议人生：奸商还是成功的企业家？

2003年，史玉柱拥有脑白金和黄金搭档两个“下金蛋的母鸡”，销售额惊人。但把所有鸡蛋都放在同一个篮子里非常危险。于是，史玉柱开始了他人生下半场的第二件事———资本布局。

2003年，史玉柱将脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络75%的股权卖给了段永基旗下的香港上市公司四通电子，交易总价为12.4亿元人民币。拿着巨额现金，史玉柱开始向保健品之外的行业投资。第一个选中的，就是回报稳定的银行业。

2003年，华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司先后向史玉柱转让了1.4亿股华夏银行的法人股。在每10股转增2股后，史玉柱共持有华夏银行股票1.68亿股。再有就是民生银行，2003年冯仑清理非地产业务以外的资产，可股市低迷，苦于无人有数亿元的现金来接盘。最后冯仑找到老朋友史玉柱，以非常便宜的价格把1.43亿股民生银行的股票卖给了史玉柱。

金融危机时，史玉柱曾大量减持民生银行。但从2011年3月开始，史玉柱秉持“别人恐慌的时候我贪婪”的巴菲特理念，就算是外资投行纷纷唱空银行股时，史玉柱仍坚持唱多，并承诺“三年不抛售民生银行A股”。13个月来史玉柱浮盈超过60亿元，被股民大呼“股神”。

他曾在微博上说：“其实买股票没那么复杂。认真研究：1.该公司未来盈利能否持续理想增长?2.眼前股价被低估没?只要同时满足这两条就买入，买完，该干什么就干什么去。看不懂的行业，我不买;15倍以上市盈率的，我不买。”

巨人网络总裁刘伟近日对媒体称：“巨人网络的日常管理工作他(史玉柱)基本淡出了，但大的发展方向还是他在把控。”相比脑白金、征途这些台面上的喧嚣，几经沉浮的史玉柱，终将选择隐居幕后，金融资本，也成为这个市场运作奇才宿命般的终极舞台。 巨人网络总裁刘伟近日对媒体称：“巨人网络的日常管理工作他(史玉柱)基本淡出了，但大的发展方向还是他在把控。”相比脑白金、征途这些台面上的喧嚣，几经沉浮的史玉柱，终将选择隐居幕后，金融资本，也成为这个市场运作奇才宿命般的终极舞台。

2011年是史玉柱不断增持民生银行股份的一年，据统计，自2011年3月至今，史玉柱通过上海健特共增持民生银行80多次，耗资55亿元左右。如以今年2月5日民生银行A股11.71元、H股12.08港元计算，史玉柱因增持可获得约54亿元的浮盈，也因此被网友称为“2012年最佳投资家”。目前，史玉柱共拥有民生银行A股8.096亿股，港股3.495亿股。史玉柱目前投资的银行有两家，分别为民生银行和华夏银行。

据统计，除了民生银行和华夏银行，近年来史玉柱还通过巨人投资和上海健特分别涉足新华联、西藏天路、珠海中富、生益科技、金宇集团、中弘股份、南天信息、飞乐股份、升华拜克以及*ST吉纤、厦门钨业、珠江实业、南洋股份、杭州解百、广东明珠、闽东电力等16家上市公司，广泛涉及房地产、土木工程、塑料塑胶、金属、电子及能源等多个行业。通过相关A股上市公司，史玉柱目前在新华联的账面浮盈有1.38亿元，而且在2009年及2010年间通过套现所参股上市公司已经共获利1.72亿元。

个人投资方面，史玉柱4月9日也对外承诺未来三年还将继续持股民生银行，如果不缺钱，也不会卖出巨人网络的股票。

除了炒股，史玉柱还在另一个领域挖掘了巨额财富———网游。

2002年末，史玉柱开始玩陈天桥的盛大公司开发的《传奇》，很快上了瘾。他每天花四五个小时打游戏，买装备就花了几十万。他意识到：“这里(网游)流淌着牛奶和蜂蜜!”

2004年11月，史玉柱的征途公司成立，决意从盛大、网易、九城以及日韩等游戏公司手里抢市场。

史玉柱复制了脑白金“江阴调查”的方法，先后和600名玩家进行过深入交流。此后，史玉柱推出2D写实版网游《征途》，以免费打游戏为诱饵，并满足人人皆可在虚拟空间富裕的心理，实现了远超盛大奇迹的巨人奇迹，包括同系列的《征途》怀旧版和《征途2》，成为巨人网络延续至今的提款机。

进入网游行业后，史玉柱很快发现这个行业的另一个致命弱点，那就是根本不重视中小城市和农村市场。“中国市场是金字塔型的，塔尖部分是北京、上海、 广州，往下是大中城市、小城市，塔基是广大的农村地区。其实市场越往下越大，下面消费者没有想象中那么穷，消费能力也不弱。一线城市你全占满了，也还不到 下面市场的1/10。”

史玉柱把他农村包围城市的脑白金式营销复制过来，上来二话不说就在几乎所有中小城市和1800个县建起了办事处，并很快建立了绝对市场优势。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽交所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元。

2008年10月28日，巨人投资公司在人民大会堂宣布开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场保健酒市场，开卖“五粮液黄金酒”。2009年1月13日，史玉柱推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。此后渐渐退居二线，转而在微博等平台发起捐赠等慈善活动。

也许每个企业家的成功背后都有着自己原始积累阶段的原罪———史玉柱也不例外。

用来偿还建巨人大厦所欠资金来自于保健品脑白金。这款产品被其同行称为其实就是“褪黑素+广告轰炸”。 用来偿还建巨人大厦所欠资金来自于保健品脑白金。这款产品被其同行称为其实就是“褪黑素+广告轰炸”。

尽管史玉柱对此的解释是，他们并没有广告轰炸，只是每年两次脉冲式集中投放广告造成的客观效果，但毕竟给人们留下了脑白金广告中那两个衣衫奇怪的老头老太每天在屏幕上乱跳的印象，引起了很多人的反感———但广告恶俗也好，没品位也罢，史玉柱用铺天盖地的广告将脑白金的品牌和功效深深地植入了13亿中国人的眼中和脑中。

而史玉柱一手打造出的《征途》就更加令业界褒贬不一。

他在《征途》中树立了一种金钱至上的游戏规则，这种规则令人性中和社会中丑陋的一面发挥到极致。钱，可以买到尊荣和权力;钱，可以让一切规则颠倒;钱，也可以让不合理的现象合理化。

当然，这种伦理上的贬斥对于游戏行业来讲也许太过苛责。某游戏公司市场总监则称他们非常佩服史玉柱，称史对人性的透彻理解造就了一代新派网络游戏：“至于道德上，他毕竟没有欺骗谁。”

不过，史玉柱在《征途》中所营造的不光是一种胜者为王的价值观，还有被媒体描述为“召唤着玩家们在违背普世价值的虚拟世界中放纵自己的邪恶。它赋予战争中的人肆意杀戮的权力，给予杀人者加倍的经验值奖励;系统也会标明你的斩首纪录，那一串串数字就像印第安战士割下的头皮代表着无上的荣光，而被杀死者得到的只有耻辱。”

但也有人认为，这恰恰满足了一些在现实生活中无法得到宣泄的人的需求，让他们在虚拟世界中得以释放，无形中减少了很多真实的杀机。

不过，对于《征途》中的帮会制度，大多数人尽管承认这是现实，却也不赞成将其制定为游戏中的“生存法则”———在《征途》中，一些角色可以被帮会控制，为帮派贡献“保护费”。系统鼓励帮会争夺控制权，谁杀死竞争对手，谁就能接手保护费。

因此有人认为，从商业角度看，史玉柱完全可以被称为成功的商人，但至于是否能够被称为企业家，则要加上更多维度的标准。

几年后，史玉柱还清巨债、卷土重来，又一次身家数亿。几经浮沉，他还是一如既往的大胆。

其实在复出后，史玉柱便得到诸多好友兼贵人的指点乃至帮助。在他的资本帝国里，段永基、卢志强、冯仑等人俨然同行。

当大家都在疑惑，为什么史玉柱把亲手培育的脑白金卖掉的时候，史玉柱实际上赚了3亿多元，而且还和上海华馨、民生投资等这些脑白金买家有着千丝万缕的联系。

最后补充一点，史玉柱退休后，谁将成为继任者?不少业内人士猜测，史玉柱退居二线后，很有可能由他的女儿接任CEO一职。然而，史玉柱表明了自己的观点“大树要从土里长出来，巨人网络不存在接班人的问题。”并且明确地否定了两类，一是空降，二是亲属。他表示，不会让自己的直系亲属在公司担任重要职务。

点评：史玉柱的“史氏营销”风格一直备受争议，甚至遭受史上最恶俗广告的骂名;他的网游事业，被认识是在毒害青少年的声音不断;被指微博操纵股价引发股民网友争议……作为一位企业家，60后的史玉柱在商业界的经历堪称传奇。然而，在中国当代所有白手起家的商业大佬中，史玉柱的争议度亦无人能及。