京东创始人刘强东：从屌丝到上市公司CEO

梦想

如今，刘强东还坚持着自己初创业时的梦想，除了不再向家里要钱之外，更大的梦想就是使更多人获得更好生活的机会。

截至上市前，京东共有5.6万员工。刘强东说，“他们和我一样，全部都是屌丝，希望用自己的汗水来赢得更好的生活，希望能够生活好、有钱孝敬父母、孩子能在城里上学。”

在他看来，他留在老家的同学们并非不够优秀，只是缺乏走出农村的机会;而自己从1992年来到北京，一直到2002年，用10年的打拼获得了和普通城里人一样的待遇。

“我希望京东的孩子们可以不要再为了这些而浪费10年的青春。”这也是所有京东人共同的价值观。

2013年10月，刘强东携京东向中国人民大学捐资，设立“京东奖助学金”和“强东奖学金”，分别用于支持全校品学兼优和家境困难的学生，推动社会与人口学院开展社会实践及科学创新。此次为刘强东首次以个人名义设立奖学金。

2014年春节，刘强东看到一则《安徽留守儿童疑因父母不回家过节自缢》的新闻，毅然决定对春节期间加班的所有同事，凡是有孩子的，按照每个孩子3000元给予补贴，要求同事们把孩子们接到身边共度佳节。如果个别同事离家太远，费用不够，超出部分，实报实销。离家近的，多余费用不用退还。

刘强东认为，上市为轻，而京东人的付出为重。“上市对京东的意义很大，但对于京东的发展来说只是一小步，和之前融资没什么区别，都是拿到钱可以做自己想做的事情。但为了这个，所有京东人付出了很多努力，冲着这份不容易，我给这次上市打100分。”

而对于事业，刘强东曾在数个诚公开表示，京东既不是亚马逊，也不是当当，京东就是京东。直到接受记者采访时，刘强东仍在强调这一观点——京东不会因为上市而改变，京东还是那个京东。

那么他自己会变么?

对此，东哥说，我也不会。“每个人的追求都不一样，只要过的日子是想要的，就是幸福的，我在工作时最快乐，所以如果每天能够工作，都很开心。”

“我1996年创业，到2003年相对生活来说的财富已经足够了;从2003年至今，我的生活没有发生本质的变化，最奢侈的玩具就是多了几辆越野车。”刘强东说，“我只希望过最简单的生活，只愿意做屌丝，我不愿意做英雄。”

这话从他嘴里说出来不煽情也不矫情，就像他在发布会结束后搀起身边骨折了的沈皓瑜一样，自然而随意。

性情东哥

在京东IPO现场，刘强东坦言按照农村的习惯，自己阴历属牛，而像牛一样忠诚地对待用户是他对包括自己在内的每一个京东人的要求。

一个性情中人，一个“接地气”的男人。这是记者对刘强东最深刻的印象。

作为性情中人，刘强东在电商界是公认的火药桶，2004年他做出疯狂的决定，关闭所有店面，将线下的经营搬到线上。每天，用三分之一的时间和用户互动，微博粉丝直冲百万，上门配送风雨无阻。2012年，他与苏宁公开叫板价格战，一时逼起几乎所有电商应战，业界对此褒贬各半。2014年上市前，刘强东与奶茶妹妹恋情曝光，东哥在微博写下“我只想说：我们每个人都有选择和决定自己生活的权利。小天是我见过最单纯善良的人，很遗憾自己没能保护好她。感谢大家关心，只求以后可以正常牵手而行。祝大家幸福1

在京东IPO现场，刘强东坦言按照农村的习惯，自己阴历属牛，而像牛一样忠诚地对待用户是他对包括自己在内的每一个京东人的要求。

这是一个“接地气”的男人。

孙加明，和东哥一起站过柜台的老员工，敲钟典礼上和东哥一同站在首排，同行的还有另外两个京东人，同样是一起经历过风雨的元勋级人物。东哥将他们统统请来。

拍照时，面对摄影师看这边、看这边的要求，东哥总是谦卑配合。IPO高管会议现场，京东商城集团CEO沈皓瑜因脚伤拄着拐杖而来，他一脸严肃地揭穿说 “我们京东商城集团CEO因为陪孩子玩儿把脚摔伤了，还坚持前来，真的很不容易。”弄得会议现冲笑一片，沈皓瑜哭笑不得。

而在京东员工看来，这样的无厘头事件早已见怪不怪。

为了学习英语，刘强东在办公室竖起了“English Only”的提醒牌，上面却用拼音写着“wen xin ti shi”(温馨提示)。

还有一次晨会，刘强东在将一名湖北分公司高管劈头盖脸一顿训斥后问了一句，“你广东人在武汉吃得惯吗?”直接将当事人弄得不知如何回答。

而在“奶茶事件”不小心使京东陷入娱乐圈包围时，东哥更是愤愤地对自己说“不做麻烦大王。”

就是这样一个感性十足的创业家，却难得地得到投资人的一致认可。

在雄牛资本合伙人李绪富看来，刘强东是他见过的最阳光的企业家。所谓阳光，第一是对所有的人都非常真诚;第二是其做企业的方式是透明的，对社会、对股东、对员工都是如此。他为刘强东抱不平说，这些年外界对刘强东有太多误会，尤其是纸质媒体。

另一个重要股东今日资本从京东身上获得超过100倍的回报，这在今日资本创始人徐新看来是最成功的一个案子。徐新将最大的功劳归于刘强东本人。“第一次见到刘强东时，他的电脑上写着‘只有第一没有第二’，我觉得这哥们儿可以。”

在徐新看来，刘强东是匹千里马，他的聪明、诚信、坚持、倔强甚至强势都是难得的企业家气质。正是出于这份看重，京东2007年意向融资200万美元，徐新给了他1000万美元，并在2009年金融危机后再次领投2000万美元的B轮融资。

徐新也对刘强东的蜕变直言不讳，称过去一两年他已有很大变化，特别是到美国读完书后。“我感觉他更加淡定，更加稳健，更加胸有成竹了。”徐新说，刘强东去美国后学会了在管理上放权，感觉京东管理层其他成员发挥了很大作用。

对此，凯鹏华盈创投基金合伙人周炜也颇有感慨，刘强东曾连续一个礼拜，电话都不接，手机关掉，经常还到山里开越野车，信号也没有，去哥伦比亚学英文那么长时间，公司还能正常运作，这说明公司的管理已走上正轨。

而在校友的眼中，东哥却热情而低调——虽然很大度地邀请大家同庆IPO并到其美国的家中赴宴，却约法三章，“酒可以喝，话可以说，但一切不能对外透露。”一位东哥的人大校友这样向记者描述。

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