人人网CEO陈一舟：公司以前的错误是人海战术

在采访中，陈一舟坦诚公司发展和管理上有诸多不足，但对“上头条”一事则始终坚持他的观点，“我们不回避问题，但把几个碰巧发生在一周的事情写成因果关系，甚至倒推找人来印证预设的结论，就不是事实的客观样子了。”争端的双方各执一词，是非难断。与此同时，外界对人人的质疑声起。作为中国互联网的老兵，人人自2011年5月份IPO之后，业务发展似乎并不乐观，股价、市值双双大跌。陈一舟到底要把人人带往什么方向?

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人人上市时，拥有着人人网、人人游戏、经纬网、糯米网等业务，这个体系被外界誉为Facebook+Zynga+Linkedin+Groupon的合体。如今，糯米网卖给百度，游戏和经纬业务历经多次调整，人人网也从全人类的社交聚焦到年轻人这个群体上。

上市时的概念不复存在，未来的人人是什么?“互联网变化在全球也很快，在中国互联网的竞争更加凶残白热化，明的暗的、垄断的、非常规的。我们已经不关心当初的茧壳是啥，我们关心的是怎么更轻地飞，飞到哪里。”陈一舟回答道。

去年11月份，人人发布2014年战略，提出重新聚焦年轻人。在那次的发布会上，台上的陈一舟反复强调一个词“聚焦”，他认为“聚焦，是最被低估的管理者特质”，而在过去几年他自己也低估了这个特质。重新出发需要忘掉“中国的Facebook”、忘掉“全人类社交”的野心，回归年轻人群体。今年6月，人人又联合众多广告公司、技术公司和大的品牌广告主厂商，推出了一个“年轻盟”，这个联盟将会针对年轻人，深度挖掘营销价值。

专注显然使得人人的定位变窄，那如何能衍生出大生意?陈一舟告诉记者：人人不再是单一平台，而要向纵深发展。第一层人人网仍然是核心，凝聚并服务于年轻人，这其间依然是传统的互联网广告业务。第二层通过人人网洞察年轻人还有哪些刚需目前没有被满足，人人将会在相关领域去做投资，而这样颇具关联性的投资业务正好可以借助人人平台获得更好的成长养分。

也就说是，未来人人网依旧是根基，一方面用来发现年轻人的新动向而投资相关领域，另一方面利用这个年轻人聚集的平台培养、孵化投资的新业务。

外界都传陈一舟是投资高手，这种评价对于一心想做好社交平台的陈一舟来讲并不是个“褒义词”，多少有些不务正业的意味。但陈却不怕别人说他炒股：“我们就是吃‘社区’这碗饭的，Chinaren如是，猫扑如是，人人网也是这样，我们相信这就是我们的DNA，所以必须坚持，哪怕走起来磕磕绊绊或者要走很远。在到达目标之前，我们需要尽力为我们的业务转型和革新储备足够的粮草，所以投资别家公司也罢，或者大家戏称的炒股也罢，我们就是一个特别简单的目的，要有足够的现金流保持运营稳定。”

从Chinaren开始，陈一舟做社区已经十几年时间，他也意识到社区的价值在不断演进，现在不会再是一个广告平台那么简单，所以以再创业的心态，希望在年轻人社交领域挖掘更多更深的价值。搬家，重启，人人能否“全部放下”，再一次创业成功?

陈一舟

“上市之后，几条线的业务发展并不太顺利，公司今年搬家之后，陈带领大家用几周的时间反思、复盘。”一位人人内部员工李毅(化名)告诉记者。

今年3月底，人人网搬到新的办公地址。搬家之时正是第一财季结束的时候。当时人人的高管都很清楚，第一季度的运营业绩并不理想。陈在搬家后的几周内，连续召集高管开会，复盘过去几年的工作表现，甚至深挖某个项目不成功的原因，是因为管理问题、还是团队问题或者其他。

上市后，人人的很多业务都在疯狂扩张。在扩张的开始，很难发现问题，但一段时间以后会发现根基不固。最典型的是游戏业务。去年人人游戏部门11月裁员，在业界传得沸沸扬扬。游戏是互联网界公认的现金流最好的业务，所以人人在上市之后就开始在游戏上大投入。游戏业务扩张初期，二三十个游戏项目同时进行，结果产品不精、不能如期推出完成等各种问题出现。