人人网CEO陈一舟：公司以前的错误是人海战术

在事发之后，陈一舟在一封内部邮件中称：“我们必须承认，人人游戏业务必须放慢扩张的节奏，集中在游戏运营和精品研发，而不是四面出击，这将增加可持续的正向现金流能力，而终极目标还是独立上市。”

陈一舟认为，这与公司目前的把控力和执行力也有很大关系，“在执行上，我们是不是能把踏出的每一步都踩扎实，是不是我们在每个项目上都有正确的优先级?”起伏过后，人人游戏业务已经大幅精简，力图走精品路线，一般只会有两三个项目同时进行，而不再是将摊子铺大。

对各条业务线做逐一反思，陈一舟提出两个主要问题：一是扩张冲动，速度太快，不够聚焦。二是把控力和执行力欠缺。王露在接受记者采访时也表示，陈一舟对市场态势和新兴机会嗅觉异常敏锐，但团队的整体执行力配合得不好，同时过往的业务投资过于多元化，精力分散，而导致部分业务不顺。

变化

人人公司今年3月底搬到了新的办公楼。陈一舟在旧办公室打包物品时，看着诸多的奖状和奖杯感慨颇多，决定将他们统统扔掉。“我们提的口号叫RE- START，为什么?就是我们要忘掉曾经的光环，什么巨无霸什么五合一，我们就回到一个大的loft厂房里，用创业精神重新锻造公司的每一寸筋骨。”陈一舟说道。

新的办公室是大开间，办公桌的隔断被打掉，公司的楼层里画满涂鸦和极客文化的绘画。公司旁边的楼上有个十米高的信号发射塔，每天夜里彩色霓虹灯亮起来很有80年代美国科幻电影的感觉，像《ET外星人》里的旧车库。其实从公司上市之后，员工和管理者的心理或多或少都会发生一些变化，陈想借搬家的机会激发大家重归创业精神。

人人公司的变化明显：一是聚焦，各项业务都做了一定的收缩，重新回归自己的优势领域，在细分领域深耕。二是做小，鼓励小团队作战。

在人人公司，在快速扩张期都是大团队作战，现在全部打散，拆成几个人一组的小项目，并且鼓励大家在工作之外多做一些创新，而这些都是谷歌、亚马逊的管理方法。

“公司以前的错误，是人海战术。任何组织里面，真正有创造力，生产力的人和集体，只有少部分。人人的总体战斗力不是有多少人，而是有多少个能出活、出想法的团队。”陈一舟说。人人在上市后希望组建“高大上”的正规军，但发现那并不适合互联网的玩法，如今又回到更接地气儿的游击队的状态。

陈一舟本人也在发生变化。一年前记者在采访他时，他曾说自己是最大的产品经理。很多互联网大佬都以“产品经理”的定位为荣。但公司在选择重新聚焦年轻人群体之后，陈在不久前接受记者采访时表示：“我已经老了，我做这个产品经理肯定是不行的，一定要放手让年轻人去做。”

这个变化透露出，他越来越懂得放权，让年轻人去充分发挥。以前，如果是他不看好的项目他会果断叫停。但现在他真的开始放手，而且一些小团队做出来好玩的产品，即使他不看好，他发完自己的牢骚，也会鼓励大家多去尝试。

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