疯狂电影创始人彭强：走出体制内创业APP的媒体人

小败局1：基金撤了团队卖了

2008年3月，我从中视金桥公司辞职，开始了第一次准创业，但由于我只是小股东，对项目和公司没有完全的控制权。

我们当时的起点很高，有号称乔丹基金投资的7000万美金做后盾，所以我们选择了北京最豪华的办公地点世贸天阶，租了世贸天阶22层整层。我们当时做的是央视“新闻1+1”栏目的广告代理。我们接手的时候，是CCTV新闻频道收视率最低的时候，恰逢央视组织架构的变动，体制经过改革使得收视率剧增，我们也因此成为第一个能够在中央电视台新闻频道赚钱的广告公司。

好景不长，2008年年底爆发了金融危机，乔丹基金宣布撤资，我们不得不靠自己维持生计。2009年年底，中央电视台实施广告招标制，中标的广告代理公司要先交30%的保证金，多达几千万元，很多没实力的公司都望而却步，而我们就不幸成为没实力公司中的一员。无奈之下，团队行将解散之前，卖给了一家广告公司，第一次创业宣告失败。

小败局2：盲目玩跨界Bug一箩筐

在创业失败打包卖给新公司的两年时间里，我仍然心存创业的冲动，当时正是36岁本命年，那一年发生了一件改变我人生的一件大事情：我缠上了一场长达18个月的劳动官司。虽然最后是私了的结局，但我因一些法律的问题被限制进入传媒业。我不能做最熟悉的传媒，我该做什么呢?这是我当时的一大困惑。结合自己的一些经历，2012年开始，我选择跨界进入互联网领域创业，做了一个淘人网的项目。跨界并没有想象中简单，所以傻事干了不少，踩过一些坑。

1、找了不靠谱的合伙人

2013我开始做跨界创业，但对互联网技术一窍不通，导致小团体分崩离析，给我的教训是，创业之初，找到一个懂技术的合伙人至关重要。 　我的第一个合伙人A是微软中国的，他是以兼职的身份参与项目的研发。A还找了2个他熟悉的兼职开发人员一起干。因为所有的开发工程师都是兼职，项目的推进很龟速。而我对网络编程一窍不通，无法监控和推进整个项目开发的进度，只能干着急。让我更着急上火的是，项目进行了两三个月，A遇到一个可以去微软美国总部工作的机会，A就这样漂洋过海去了美国，对他来说是千载难逢的，我表示理解。

第二个合伙人B是一位从事域名代理注册和建站服务十多年的大哥，手上有一个360.net.cn的域名。周鸿祎的360杀毒火了令他这个域名也沾光。正好我的创业项目是网络人才信息平台，360契合了“360行，行行出状元”的概念。两一拍即合，B出域名，我出创业想法，双方共同出资，推进创业项目“360淘人网”的开发。可是“蜜月期”还没过，B就碰到了资金上的问题，而且还将更多的精力投入到了“保健品直销”的工作中去。B既不能为“360淘人网”项目投入资金，更不能投入自己的精力。为了保留360.net.cn这个域名，我只好用现金买下B在公司所有的股份。第二个合伙人也以散伙告终。

第三个合伙人C是一名山东某大学的老师，对“360淘人网”项目有极大兴趣。7月份，双方合资成立济南公司，并立即开通了济南、烟台、青岛、潍坊等山东城市站点。热度来的快，消退的也迅速。济南公司运行不到一个月，C觉得原有的商业模式见效太慢，赢利周期太长，于是私底下又注册并运营了一个传统模式的招聘网站，而对本应该投入全部精力的网站不闻不问。我和C沟通了几次都是不了了之。几番纠葛之后，我总算在2013年年底从济南公司狼狈退出。

2、产品设计上讲究摊大饼

一开始，“360淘人网”在频道设计上和功能设计上，我们就把设想铺得太满，没有一根主线。当互联网金融概念日益火热，我们网站也想凑热闹，整个网站的产品架构和功能像搭积木一样在不断叠加，但是每一个功能和频道的建设因为技术力量的欠缺和推广费用的不足，在推出之后既无法得到良好的客户体验更无法有效的吸引大规模用户的注册和参与。于是，这个被摊成大饼的项目“虚胖无比”，最终成了一张食之无味弃之可惜的“鸡肋”项目。