郎咸平提倡向李嘉诚学习：排兵布阵+家族传承企业

媒体报道宗馥莉说“我觉得政府需要面对我们这一代，我们这一代永远不可能像我老爸那一代一样”。很明显这是期待政府为企业改革，这个方向当然是对的，尤其是接受过西方教育的一定会认为：政府就是为企业服务的。但是在今天的中国还做不到这一点。当媒体问及：“难道要把企业整个搬到国外去吗?”宗馥莉反问：“真是有可能，你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢?”

另有统计显示，49%的第二代不认同父母亲的经营方法，但他们接班之后交出的成绩单还不如第一代，可见他们所谓的经营理念都是错的。难道他们在外国受过的教育都是错的?难道他们所接受的最先进的管理模式是错的?难道送他们出国是错的，所以才使得他们能力下降吗?对这个问题，我有两点思考。

第一，以宗馥莉为代表的第二代并不接受中国的游戏规则。截至目前，我们的企业经营还是非常落伍的，举一个例子，如果你跟地方政府处得不好，那么我请问你怎么去拿地，又怎么去应付那么多的琐事，比如税务、卫生等等，因为这些关系搞不好就会很麻烦。所以说，如果你不想继承企业而只想像我一样做一个学者那无所谓，但如果你要继承企业却又不尊重游戏规则，那么受伤害的就不只是你自己而是整个社会。

第二，在国外学到的知识并不适用于中国。很多富一代不但把子女送到国外接受教育，甚至还希望他们能够在国外的企业工作几年后再回来，这本无可厚非。但是我想请各位记住，国外那一套教学理念和国外的企业传承是相通的，从学校学到的那一套管理模式到国外企业就能运用，因为他们所学的案例也都是企业的案例，直接可以用。所以，如果你在美国念书，然后直接到美国公司做事，那么可以学以致用。但是用于中国国内企业就不可以。各位知道为什么吗?美国企业家的管理模式是模块化的，也就是说他把整个公司的管理分成若干块，每一块都有专人负责，所有模块组合在一起又协调良好就是一个好的公司。中国的企业管理能够模块化吗?根本不可能。以我个人经验，如果某家公司请我去演讲，我要坐哪班飞机，什么时候抵达，派什么车去接，企业一把手如果不过问的话就一定会出问题。所以在中国做企业家非常辛苦，事无巨细都要亲自过问，只要不过问肯定就会出问题。假设你在美国工作了五年，学会了企业若干模块中的一块，可是就算你学得再精，拿回国内还是没用。这种模块式的管理模式拿到中国就会水土不服。

我相信以上两点是造成中国富二代所经营企业的绩效远远不如富一代的最主要的原因。我建议中国的企业家一定要在这方面花更多的精力和时间，好好思考一下如何做一个有效的企业传承，让自己的子女不但能够接手家族企业，同时还能发扬光大。我也建议富二代先不要去参加各种俱乐部，学习那些欧洲贵族的生活方式，而是先去学习父辈身上的优点，了解中国社会的特点，这是经营好企业的先决条件。同时，我们政府未来如何转型成为服务型政府，真正服务这些民营企业，创造一个更好的投资营商环境，让所有企业都能够茁壮成长，这才是政府应该关注的最重要的执政目标。

无论如何，我们的民营企业正在一天天壮大，交接班的问题也一定会克服，只是学费交多少的问题。十八届三中全会决定深化改革，让市场在资源配置中起决定性作用，对民营企业的限制进一步放开，这是前所未有的利好。民营企业会进一步壮大，这是政府松绑的必然结果。