山西煤价连跌10周 煤炭寒冬何时过？

大国企雪上加霜

本轮经济衰退和煤价下滑，势必对整合煤矿的技改进度产生重大影响。

煤炭资源整合后的“大国企”能否抗过这一波煤炭寒冬亦不乐观，山西“五大”或“七大”重点国有煤企的实力被严重高估。

今年3月份，山西省国资委和山西省煤炭工业厅都在媒体公开表示，山西同煤、阳煤、潞安、焦煤、晋煤五大国有煤企“跨进了销售收入千亿元俱乐部”，资产和营收均超过千亿元。而近期他们的部分生意伙伴表示，这些煤企均成立了贸易公司，通过贸易公司和总公司之间的转手交易，每一笔贸易被记为两笔，从而虚增了营业收入。有一宗从某“国有重点煤企”售往首钢的煤产品，中间竟倒手5次。

这意味着，国有重点煤企的真实营业收入，其实际体量和抗风险能力可能并不像公开宣称的那么大。

山西煤炭运销集团(“五大”加山西煤运、山西煤炭进出口，合称“七大”)亦在2011年末称其成为“双千亿”企业，而实际情况是，煤运的主要收入来自向省内煤炭企业收取“经销差价”和“服管费”。煤运整合的163个煤矿，整合也已经3年，只有20几个矿实现了正常生产。

本轮经济衰退和煤价下滑，势必对整合煤矿的技改进度产生重大影响。如山西煤运在晋中、大同整合的许多煤矿，已经通过“向福建人外包”或寻找投资人再次转手出让的方式化解其资金压力。

据前瞻网记者了解，民营性质的煤炭企业状况普遍好过国企，主要原因是实现了精细化管理。而据大同采一位在资源整合中早已出局的原“煤老板”——浙江人白某观察：同一部皮带，民营矿采购是一个价格，国有煤矿通过“招标采购”，付出的价格仍然比前者高出一倍。浪费和腐败不言而喻。白老板的结论是：国企和民企的差别在这一波经济衰退中的差异将像20年前的“国企改革”时代一样再次暴露出来，“本质和20年前没有区别。”

煤价走低，利润微薄，山西煤企生死存亡很大程度上就系于经济环境。山西各项规费和“黑钱”历年来一直占到山西煤价构成的30%~40%，而且山西省将煤矿分为若干“等级”来实施差别管理，民营的、非“国有重点”的、年产量较小的、没有各种资格证和入门证的煤企，承担着最重的杂费;国有的、“重点”的，获得最多的政策资源。2009年煤炭资源整合后，被整合矿仍不能得到和原国有矿同等待遇，尤其在运销方面。大量煤炭企业仍然处在被以山西煤运集团为代表的“霸权”企业“拔毛”的地位上。目前很多煤企生存地位岌岌可危。