冤家变亲家 山西煤企大量收购电厂

山西上演“煤吃电”的“大戏”

业内一贯盛行“市场煤、计划电”的说法，一句话反映了煤电企业之间长期以来的恩怨与矛盾。如今，这对冤家在行政之手推动下，正走向联姻。

这种联姻，包括煤电企业的重组及一体化经营。对于煤电大省的山西来说，这成为从输煤大省向电煤一体化转型的战略决策。但此思路是缓解煤电矛盾的权宜之计，还是解开煤电纠结的根本之策?

煤电联营加速

持续数月的惨淡行情，并未阻止山西煤企收购电厂的步伐。眼下的山西，“煤吃电”的“大戏”，正在接连上演。

前瞻网获悉，继大同煤业重组五大电力集团旗下的漳泽电力后，山西另一大型煤炭国企山西焦煤旗下的西山煤电集团，也于5月底与华电山西能源有限公司签订战略合作协议，正式托管武乡和信发电有限公司，负责该电厂的安全生产和经营管理等各项工作。分管副省长任润厚出席了当天的签约仪式。

“又一起煤吃电的鲜活例子。”在得知西山煤电正式托管武乡和信电厂的消息后,山西一位煤企人士发出了这样的感叹。

按照西山煤电的说法,此前双方在煤炭购销方面保持的良好合作关系，是促进此次签约的重要因素。但一个不容忽视的事实是，受困于市场煤的武乡电厂曾长期亏损，此番托管，实属自保。

零资产转让的托管模式,亦创造了央企与地方企业的合作新模式，更被视为山西煤电一体化经营的示范案例。托管后，西山煤电集团电力装机容量已由200万千瓦一跃提升到320 万千瓦。

在山西,煤吃电的案例不只发生在本土煤企身上。5月上旬，大唐太原第二热电厂提出向中煤平朔公司出让60万千瓦发电机组权益，来获得长期稳定的电煤供应。双方具体合作意向为，太原第二热电厂关停原来的3台20万千瓦的发电机组。在平朔矿区扶持2×60万千瓦或4×35万千瓦矸石电厂，并委托大唐太原第二热电厂运行。中煤平朔公司则向大唐山西分公司持久供给质优价廉的电煤。尽管合作尚未最终确定,但二电厂目前已经享受到了400元/吨左右的低价电煤待遇。

据前瞻网记者了解，此类煤企收购电厂的案例，在山西并不在少数。除了电厂自身亏损，渴望被收编外，山西官方在此项工作中亦出力不少。

今年年初，原山西煤销集团董事长刘建中，任职山西国际电力集团董事长，此举被山西省委组织部称作是在“煤电一体化”战略背景下，综合考虑各方面因素做出的决定。

在刘建中就任山西国际电力董事长后,山西煤运与国际电力的重组消息就开始传出。据一内部人士透露，双方的重组事项还在进行中。