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邀请演讲初创企业比较理想的股权分配方案有以下几种：
1、绝对控股：创始人持有公司67%的股权 合伙人18%（指的是联合创始人） 员工期权15%
公司法规定大多数公司的决策按照出资比例投票即少数服从多数，这里边不包括公司章程有特别约定的，但是一些重大的事情是需要超过三分之二表决权的，修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，67%刚好超过了三分二，所以持股67%是绝对的老大。
这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。
2、创始人51% 合伙人32% 员工期权17%
公司大多数事都是可以拍板，但唯独上面的修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，如果没有其他小股东同意决策不了。
所以这种模式可以将期权池的股权由创始人代持，释放期权时只释放分红权而不释放表决权。
3、创始人34% 合伙人51% 期权15%
这种情况下创始人虽然不能拍板，但是有搅和权，只有重大事项的一票否决权，没有决定权
适合：对于创始人来说这是一种无奈的选择，创始人比较缺钱，联合创始人或者投资人比较强势，所以创始人只能保留一票否决权。
中国民营企业常见的几种错误的股权分配方式：
1、均分股权、没有绝对的老大
没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。
均等里面最最差的就是5：5分账，比如真功夫，通常这样的公司会陷入僵局，公司形不成有效的决议。
2、一人有限公司
《公司法》规定一人有限责任公司的股东如果不能举证证明个人财产与公司财产是独立的将对公司债务承担连带责任。
3、完全按照出资比例占股
每个合伙人对公司的贡献都是不一样的，按照出资比例均分股权在后期容易出现因为利益分配不均而走向散伙的局面。 -
GreatWall长城华睿系列商显一体机，领航会议平板新篇章 随着商显市场的需求扩大，市场竞争不断加剧。尤其疫情以后，GreatWall长城面对新的市场环境以及需求，不断的寻求转型、升级、发展。从显示器开始拓展到一些大尺寸的商显产品领域，像智慧黑板、广告机、查询机等各种尺寸产品现已经广泛应用于军工、政企、教育等各个行业。 第79届教育装备展、第7届中国（郑州）国际智慧教育展览会等，长城商显在展会上展示了自主研发的教育行业创新系列产品，以及触摸式智慧交互一体机。 GreatWall长城推出了最新款华睿系列(GWHY6000HR)会议平板一体机。该系列产品凭借其卓越的性能和独特的设计，引起了业界和用户的广泛关注，带领会议平板走向了一个新的高度。 综上所述，长城最新款华睿系列(GWHY6000HR)会议平板的亮相，无疑为现代办公带来了新的选择。其卓越的性能和独特的设计，不仅提高了会议的效率，也改变了人们对传统会议方式的认知。相信在不久的将来，华睿系列(GWHY6000HR)会议平板将成为更多企业和个人的首选。
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