国内企业激励机制普遍存在什么问题？

当前企业激励机制存在的问题

（一）激励形式单一

我国企业采用的激励形式主要有工资、奖金、年薪制等。工资、奖金是普遍采用的基本报酬形式，激励力度很小。年薪制中基本薪金比例较大，风险薪金比例较小，达不到对骨干人员强有力的激励。此外，由于绩效评价标准选择不当，激励效果也受影响。同时，激励方式单一，只注重物质激励，而忽视精神激励的强大作用。在企业的激励方式中，工资加奖金，或者年薪制都只属于短期激励。

（二）考核制度缺乏依據

企业领导常身兼数职，分工不够明确，领导常按照个人的喜好或私人感情随意更改绩效考评标准或绩效评价结果，造成公司的绩效考核常束之高阁。特别是后勤性质的工作人员，绩效考核依据平时的工作表现给予打分，绩效考评一般分为自评跟领导评价两部分，领导评价占绝大部分的比重，主观性特别强，易导致绩效考评结果的不公正。

（三）缺乏有效沟通

激励目标要与组织目标一致，个人目标与组织目标相结合，要让员工积极参与目标的制订，提高员工的工作热情，这样才能保证组织目标的实现，提高企业的经济效益，促进企业发展。但很多企业缺乏员工的参与，在激励机制的实施中，不与员工沟通交流，而是对其实行一刀切的激励方法，使激励效果达不到预期的目的。

（四）激励方式不合理

现实中除了过分依靠物质来进行激励外，还存在许多不合理的激励方式，比如把没有管理能力的员工提拔到不能胜任的工作岗位，再比如，对员工过多的采用处罚手段，而使得员工情绪上产生抵触，从而不利于员工绩效的提高。面对企业中所存在的种种不合理之处，企业必须时时留意，否则很难达到企业激励机制所预期的效果，员工的工作热情也得不到提高。

建立有效企业激励机制的途径

（一）建立多元化激励机制

在企业中一般采用分类激励的方式。所谓分类激励，是指在公平的原则下。根据企业生产特点和员工的知识结构、年龄层次和职位，在激励机制总体框架内建立各有侧重的激励制度。按照激励层次的深浅，有三个不同层次的激励手段，物质激励、荣誉激励和个人价值激励。物质激励较为直观，一般体现为工资、奖金、福利；荣誉激励包括各类精神奖励，这是激发人、鼓舞人的重要组成部分；个人价值激励则是最成熟的境界，是人内心深处最崇高的信仰或追求。同时，可以把物质激励与精神激励，短期激励与长期激励结合起来满足企业激励机制的需要。

（二）采取科学合理的激励机制考核评价方法

激励制度首先体现公平的原则。要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持。管理者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价，只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情。再者，以岗定薪，实行同工同酬，工资要随着岗位变动而变动。逐步减少工资中固定部分，加大绩效的部分，按照企业效益和职工的实际贡献，确定职工收入，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。此外，通过转变机制，进行股份制改造，吸收职工入股，把企业的利益和职工个人的利益紧密联系在一起，形成利益共同体。从而造就一种新的有效激励机制，为企业注入新的发展动力。

（三）创造良好的沟通氛围

沟通氛围的创造关键在于管理者，管理者在沟通中要避免带有职位、身份和地位的交流，努力消除下属心理的不适，启发下属自由地表达意愿，同时耐心倾听说话者的真实意见，尽力营造民主、和谐、友好的气氛。这样才能达到预期的沟通目的，提高沟通有效性。沟通也具有时效性，管理者不能总是被动地在员工关系或者企业内部出现问题后，才与员工沟通寻找解决弥补之策，这样后知后觉是无法提高组织的运作效率的，所以高效的工作效率必须以及时有效的沟通为前提。管理者应该不定期的深入基层，与员工之间进行交流，及时了解他们的工作状况和进度，并及时给予帮助和支援。

（四）完善企业文化

优秀的企业文化能使员工拥有共同的价值观，能增加员工的归属感和使命感；能有效地指引员工向着企业目标努力，遵循企业的规章制度，发挥自身的潜力，更加忠诚地奉献自己，以企业的战略目标作为自己的职业目标，将自身利益与企业利益紧密地结合起来。是企业吸引人才，留住人才的有力武器；是一个企业在社会